5 thèmes à explorer pour développer des leaders accomplis

Dans une culture qui favorise le leadership, chacun a la possibilité d’adopter une posture de leader ou d’en développer les compétences.

Si vous souhaitez développer des équipes de leaders, voici 5 thèmes à considérer dans vos initiatives de développement des compétences.

1 – La sécurité psychologique

La sécurité psychologique c’est, par exemple, quand on sent qu’on peut être vulnérable, imparfait, authentique et qu’on peut tester de nouvelles choses sans jugement. La capacité à instaurer cette sécurité psychologique fait partie des soft skills essentiels des grands leaders.

En effet, quand un climat de sécurité psychologique est présent, chaque membre de l’équipe se sent libre de s’exprimer, d’émettre ses doutes mais aussi ses idées. C’est le terreau qui permet de se challenger, de se réaligner et de se dépasser ensemble.

2 – L’engagement

Un·e leader n’est rien sans équipe. La force d’un·e leader réside dans sa capacité à mobiliser et encourager les membres de son équipe à aller dans un sens commun.

Pour développer l’engagement, nul besoin d’être magicien. Il faut agir sur 3 des besoins fondamentaux des êtres humains: le besoin d’affiliation sociale, le besoin d’autonomie et le besoin de compétences. C’est la base d’un leadership mobilisant et inclusif.

Quand on sait comment activer les bons leviers et qu’on comprend ce qui motive ou démotive une personne, on est en mesure de faire de grandes choses!

3 – La bienveillance

Comment parler de leadership sans parler de bienveillance? Pour être en mesure d’inspirer et d’aider les gens à donner le meilleur de soi, la bienveillance est une bien meilleure technique que l’intimidation.

Face à une personne qui nous veut du bien, on est plus à même de s’investir et même, de se dépasser. Il a d’ailleurs été démontré que les équipes les plus performantes font preuve de gentillesse et de bienveillance.

Petite précision: la bienveillance ne signifie pas « absence » de conflit. En fait, c’est se donner la chance de les aborder en ayant le respect de l’autre au cœur de nos préoccupations.

En faisant preuve de bienveillance, les leaders montrent l’exemple et encouragent les autres à en faire de même, ce qui crée des cercles vertueux au sein de l’organisation.

4 – Le courage au travail

Parfois, dans la vie d’une organisation, surviennent des situations qui ne sont pas faciles à vivre ou à gérer. Il faut parfois soutenir son point de vue même lorsqu’il va à l’encontre de celui de la majorité. Cela demande, de temps à autre, d’aborder un écart de performance avec un membre de l’équipe particulièrement apprécié. Mais, cela peut vouloir aussi demander d’assumer une décision difficile (et impopulaire) auprès de l’équipe.

Ces situations demandent du courage et le courage est une des qualités essentielles d’un leadership d’excellence.

5 – Les biais inconscients

Les meilleures décisions sont prises par des leaders qui admettent ouvertement avoir des préjugés façonnés par leurs expériences, leurs perceptions ou leurs croyances.

Pour prendre des décisions éclairées pour soi-même, son équipe et son organisation, c’est important de reconnaître que notre vision de la réalité est incomplète et qu’il faut prendre des mesures pour y remédier.

Ainsi, en se familiarisant avec les préjugés inconscients qui influencent nombre de nos actions et décisions, on peut évoluer vers un leadership beaucoup plus conscient et inclusif.

Donner la chance de se développer sur ces 5 compétences, c’est permettre aux leaders qui s’ignorent de sortir de l’ombre et ainsi, contribuer au succès de votre équipe et de votre organisation. En misant sur les talents qui sont en place et en leur donnant l’occasion de se développer, vous mettez toutes les chances de votre côté d’avoir des équipes humaines et performantes!