Thème

Engagement

Où se situent vos employés en matière d’engagement? Quelles sont les pratiques de gestion à privilégier (et celles à proscrire!) pour mobiliser chaque membre de votre équipe? Que faire si le niveau de mobilisation est bas? Comment développer des pratiques de gestion qui suscitent l’engagement?

Développer l’engagement

Pourquoi apprendre à susciter l'engagement de son équipe?

Selon une étude de Gallup, les entreprises avec des collaborateurs très engagés, possèdent une rentabilité supérieure de 21% par rapport aux autres groupes. Dans les équipes engagées, le bien-être et la performance de chacun est maximisé. Les individus se sentent impliqués, responsabilisés et sentent que leur travail a du sens.
De plus, dans un contexte avec de forts enjeux d’attraction et de rétention des talents, développer des pratiques qui suscitent l’engagement des équipes peut permettre à l’organisation d’être plus solide et résiliente.

Résultats visés

Illustration

Les gestionnaires savent concrètement comment activer les bons leviers pour mobiliser leur équipe

Illustration

Les réflexes pour exercer un leadership mobilisant et inclusif, au quotidien, sont intégrés

Illustration

Un portrait de ce qui motive et démotive les membres d’une équipe est établi, et un plan d’action est en place pour relever les défis constatés

Estimer l’investissement requis

Susciter l'engagement dans votre organisation

Bâtir sa solution Prendre rendez-vous
abstract shape
Témoignages clients

Histoires à succès

Parfois, oser faire les choses différemment nous mène encore plus loin que ce qu’on pouvait imaginer. Faites comme eux.

Quote symbol

Écoute et bonne compréhension des besoins, pertinence des solutions proposées et adaptabilité: 3 qualités qui sont toujours au rendez-vous lors de notre collaboration. Bref, travailler avec Boostalab, c’est simple et efficace! Les outils sont alignés sur les dernières tendances et correspondent à ce que nous recherchions: très concrets et dans l’action!

Conseillère Principale - Secteur bancaire

Quote symbol

Oxfam-Québec a voulu outiller ses gestionnaires de manière concrète en leur permettant d’acquérir les compétences à maîtriser dans ce nouveau contexte de gestion à distance. Le parcours intelligence virtuelle nous est apparu comme une alternative plus complète qu’une formation d’une journée et plus flexible.

Les capsules vidéo, les questionnaires interactifs et les outils concrets offerts en ligne permettent de mettre en pratique les acquis immédiatement au sein des équipes de travail et les gestionnaires sont à même de constater immédiatement les changements positifs. La démarche est une belle occasion de rassembler les cadres autour d’objectifs rassembleurs et permet de développer les interactions entre les gestionnaires de différents services et aide à la cohésion.

Cédric Tremblay

CRIA, Partenaire d’affaires – Ressources humaines Oxfam-Québec

Études de cas clients

Quelques équipes transformées

Découvrez comment nos parcours interactifs ont aidé de nombreuses équipes à prendre action et à développer leurs compétences.