Thème

Engagement

Selon les études, trois leviers sont essentiels pour encadrer une équipe de façon mobilisante. Ces leviers sont directement liés aux besoins psychologiques fondamentaux (et universels!) essentiels au bien-être et à la performance au travail: l’autonomie, le sentiment de compétence et le sentiment d’appartenance. Ainsi, où se situent vos équipes en matière d’engagement? Connaissent-elles les pratiques de gestion à privilégier (et celles à proscrire!) pour mobiliser chaque membre? Savent-elles quoi faire si le niveau de mobilisation est bas?

Développer l’engagement

Pourquoi développer l'engagement au sein des équipes?

Les études démontrent qu’il existe une relation entre le niveau d’engagement des personnes et la réussite d’une entreprise. C’est logique! Plus les personnes sont engagées à réaliser les objectifs communs et sont enthousiastes au travail, plus grande sera leur performance. En activant les leviers d’engagement, les individus se sentent davantage impliqués, responsabilisés et leur travail gagne en sens et en importance.

 

De plus, dans un contexte avec de forts enjeux d’attraction et de rétention des talents, adopter des pratiques qui suscitent l’engagement des équipes permet aux organisations de maintenir le cap.

 

 

Résultats visés

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Les gestionnaires savent concrètement activer les bons leviers pour mobiliser leur équipe

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Les réflexes pour exercer un leadership mobilisant et inclusif, au quotidien, sont intégrés

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Un portrait de ce qui motive et démotive les membres d’une équipe est établi et un plan d’action est en place pour relever les défis constatés

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Suscitez l'engagement au sein de votre organisation.

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Témoignages clients

Histoires à succès

Parfois, oser faire les choses différemment nous mène encore plus loin que ce qu’on pouvait imaginer. Faites comme eux.

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Écoute et bonne compréhension des besoins, pertinence des solutions proposées et adaptabilité: 3 qualités qui sont toujours au rendez-vous lors de notre collaboration. Bref, travailler avec Boostalab, c’est simple et efficace! Les outils sont alignés sur les dernières tendances et correspondent à ce que nous recherchions: très concrets et dans l’action!

Conseillère Principale - Secteur bancaire

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Oxfam-Québec a voulu outiller ses gestionnaires de manière concrète en leur permettant d’acquérir les compétences à maîtriser dans ce nouveau contexte de gestion à distance. Le parcours intelligence virtuelle nous est apparu comme une alternative plus complète qu’une formation d’une journée et plus flexible.

Les capsules vidéo, les questionnaires interactifs et les outils concrets offerts en ligne permettent de mettre en pratique les acquis immédiatement au sein des équipes de travail et les gestionnaires sont à même de constater immédiatement les changements positifs. La démarche est une belle occasion de rassembler les cadres autour d’objectifs rassembleurs et permet de développer les interactions entre les gestionnaires de différents services et aide à la cohésion.

Cédric Tremblay

CRIA, Partenaire d’affaires – Ressources humaines Oxfam-Québec