Le pouvoir transformateur des défis d’équipe

Un des bénéfices de la formation de groupe est la possibilité de se fixer et de suivre des défis d’équipe.

Si nous croyons aussi fort au pouvoir des défis, c’est parce que relever un défi d’équipe nous plonge directement dans l’action tout en étant accompagné·e de nos pairs. En effet, les neurosciences nous ont appris que le cerveau:

• bénéficie grandement des interactions sociales
• a besoin de faire des liens entre la mémoire à court terme et la mémoire à long terme pour pouvoir consolider l’apprentissage et tester est une excellente technique pour créer ces liens.

Pour l’avoir testé auprès de plusieurs centaines de cohortes, on peut vous assurer que les défis d’équipe sont de puissants accélérateurs d’apprentissage et de développement.
Mais qu’est ce qui fait un bon défi et comment se lancer un défi? C’est ce que nous allons couvrir aujourd’hui.

Qu’est ce qu’un défi d’équipe?

Avez-vous déjà déclaré : « Si seulement on était meilleur à… l’impact de notre équipe serait décuplé »? Croyez-vous que les forces présentes dans votre équipe pourraient être davantage mises à contribution pour favoriser le développement de ses membres?

Dans un scénario classique, les équipes se fixent des objectifs d’amélioration ou de développement, mettent en place un plan d’action et prévoient des mesures de suivi pour constater quelques mois plus tard qu’elles ont fait peu… ou pas de progrès. Déjà vu?

Avec un défi d’équipe, on rend l’exercice plus stimulant. On se retrousse les manches en équipe, sur du court-terme afin d’avoir des résultats concrets et satisfaisants! Et en le faisant, on favorise l’autonomie et la responsabilisation de l’équipe face à son développement professionnel! 1 pierre, 2 coups.

Comment cibler un bon défi d’équipe?

Pour se lancer un défi d’équipe, il faut évidemment commencer par bien le choisir.

Un bon défi d’équipe porte sur un élément important sur lequel l’équipe voudrait se dépasser. Celui-ci peut être le fruit d’un remue-méninges ou peut être lié aux orientations stratégiques de l’organisation.

En quête d’inspiration? Voici quelques exemples de défis d’équipe:

→ Créer un code d’équipe en équipe
→ Identifier de nouveaux rituels propres à notre équipe, qui nous distinguent et nous rendent fiers d’en faire partie
→ Devenir les meilleurs à échanger du feedback et de la reconnaissance
→ Créer un environnement propice à ce que chacun·e puisse émettre ses opinions

Si vous en cherchez d’autres, nous avons aussi composé une liste de 28 idées de défis d’équipe à explorer ensemble.

Un bon défi d’équipe est mobilisant et vient dynamiser le travail d’équipe. Plus les membres de l’équipe sont impliqué·es dans le choix du défi, meilleure sera la mobilisation!

Quels sont les ingrédients d’un bon défi d’équipe?

Pour que le défi d’équipe fonctionne, une bonne pratique est de mentionner les forces individuelles qui vont permettre de mener ce défi à bien et les dérailleurs qui peuvent, au contraire, venir mettre des bâtons dans les roues de l’équipe.

Le fait de les nommer permet d’en avoir individuellement conscience et de mettre en place un plan d’action pour actionner ces forces et atténuer les dérailleurs. En les partageant, on favorise également l’entraide et chacun est capable de venir soutenir l’autre dans ses démarches, ses difficultés tout en soulignant les bons coups.

Évidemment, ce partage requiert un certain climat de confiance, de collaboration et de sécurité psychologique au sein de l’équipe. Paradoxalement, le défi favorise aussi la mise en place des conditions gagnantes. Les premiers partages seront peut-être discrets et un peu moins significatifs, mais plus on avance, plus on teste nos croyances, plus on se rapproche des défis les plus transformateurs au fur et à mesure que la confiance se bâtit.

Enfin, pour qu’un défi d’équipe soit complet, il faut le délimiter dans le temps, programmer des suivis sans oublier de prévoir des moments de célébration pour se donner l’envie de recommencer!

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