Agilité numérique
Sans qu’on ne s’en rende vraiment compte, la transformation numérique actuelle fait partie de notre quotidien. Afin de demeurer chef de file et d’accroitre son efficacité, il importe d’être agile numériquement, ce qui implique de sortir régulièrement de sa zone de confort et de faire le choix de maîtriser la technologie.
Pourquoi développer l’agilité numérique?
Afin de profiter des nombreux bénéfices de la transformation numérique, offrez à chacun l’opportunité de développer son agilité numérique. L’intention n’est pas de créer des maîtres du Web, mais plutôt d’activer la curiosité et la proactivité des membres d’une équipe afin d’éviter de subir les changements technologiques à l’horizon. Il y a plus d’innovations devant que derrière nous, profitez-en pour vivre ce virage tout en douceur.
Résultats visés
Des comportements clés favorisant l’agilité dans un contexte de constante évolution technologique sont adoptés
L’intelligence collective est activée pour faire émerger des solutions innovantes et pertinentes
Les équipes comprennent l’importance de stimuler leur curiosité en matière de technologie et d’être au diapason des avancées technologiques
Une solution d’apprentissage pour accélérer la transformation numérique
Boostez l’agilité numérique de vos équipes grâce à une solution qui provoque un réel passage à l’action et un apprentissage durable. Conciliez, par le fait même, performance et bien-être, en toute simplicité.
Boostez la transformation numérique au sein de votre organisation.
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Histoires à succès
Parfois, oser faire les choses différemment nous mène encore plus loin que ce qu’on pouvait imaginer. Faites comme eux.
Écoute et bonne compréhension des besoins, pertinence des solutions proposées et adaptabilité: 3 qualités qui sont toujours au rendez-vous lors de notre collaboration. Bref, travailler avec Boostalab, c’est simple et efficace! Les outils sont alignés sur les dernières tendances et correspondent à ce que nous recherchions: très concrets et dans l’action!
Conseillère Principale - Secteur bancaire
Oxfam-Québec a voulu outiller ses gestionnaires de manière concrète en leur permettant d’acquérir les compétences à maîtriser dans ce nouveau contexte de gestion à distance. Le parcours intelligence virtuelle nous est apparu comme une alternative plus complète qu’une formation d’une journée et plus flexible.
Les capsules vidéo, les questionnaires interactifs et les outils concrets offerts en ligne permettent de mettre en pratique les acquis immédiatement au sein des équipes de travail et les gestionnaires sont à même de constater immédiatement les changements positifs. La démarche est une belle occasion de rassembler les cadres autour d’objectifs rassembleurs et permet de développer les interactions entre les gestionnaires de différents services et aide à la cohésion.
Cédric Tremblay
CRIA, Partenaire d’affaires – Ressources humaines Oxfam-Québec
Quelques équipes transformées
Découvrez comment nos parcours interactifs ont aidé de nombreuses équipes à prendre action et à développer leurs compétences.
