Thème

La synergie d’équipe

Pour collaborer à l’atteinte des objectifs fixés, une bonne cohésion au sein des équipes est essentielle. Or, comment préserver (ou rétablir) la synergie d’équipe quand des situations difficiles viennent perturber le quotidien? Comment s’assurer que les équipes demeurent soudées, performantes et épanouies?

Développer la synergie d’équipe

Pourquoi se préoccuper de la synergie d'équipe?

Les gestionnaires ont tout intérêt à se préoccuper du climat et des relations interpersonnelles au sein de leur équipe. En effet, les études démontrent que les équipes les plus performantes sont celles dont les membres font preuve de bienveillance les uns envers les autres. Pourtant, bien des situations peuvent perturber ce climat et faire entrave à la synergie: un membre de l’équipe semble moins s’investir au travail, un autre manque de respect avec des collègues ou ne collabore pas tel qu’entendu. Pour intervenir efficacement et ainsi préserver la synergie, il faut du courage, un alignement avec ses valeurs et surtout, de bonnes pratiques.

Résultats visés

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Les équipes ont des marches à suivre concrètes pour intervenir lors de situations typiques pouvant entraver la synergie d’équipe

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Les pièges et les craintes en lien avec la gestion de situations difficiles sont pris en compte

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Les équipes sont en mesure de se doter d’un code d’équipe pour accroître la synergie

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Témoignages clients

Histoires à succès

Parfois, oser faire les choses différemment nous mène encore plus loin que ce qu’on pouvait imaginer. Faites comme eux.

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Écoute et bonne compréhension des besoins, pertinence des solutions proposées et adaptabilité: 3 qualités qui sont toujours au rendez-vous lors de notre collaboration. Bref, travailler avec Boostalab, c’est simple et efficace! Les outils sont alignés sur les dernières tendances et correspondent à ce que nous recherchions: très concrets et dans l’action!

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Oxfam-Québec a voulu outiller ses gestionnaires de manière concrète en leur permettant d’acquérir les compétences à maîtriser dans ce nouveau contexte de gestion à distance. Le parcours intelligence virtuelle nous est apparu comme une alternative plus complète qu’une formation d’une journée et plus flexible.

Les capsules vidéo, les questionnaires interactifs et les outils concrets offerts en ligne permettent de mettre en pratique les acquis immédiatement au sein des équipes de travail et les gestionnaires sont à même de constater immédiatement les changements positifs. La démarche est une belle occasion de rassembler les cadres autour d’objectifs rassembleurs et permet de développer les interactions entre les gestionnaires de différents services et aide à la cohésion.

Cédric Tremblay

CRIA, Partenaire d’affaires – Ressources humaines Oxfam-Québec

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Quelques équipes transformées

Découvrez comment nos solutions d’apprentissage ont aidé de nombreuses équipes à prendre action et à développer leurs compétences.