Formation sur le courage managérial et le leadership en entreprise
Le courage au travail
Soutenir son point de vue même lorsqu’il va à l’encontre de celui de la majorité. Mettre ses limites face à ses collègues. Aborder un écart de performance avec un membre de l’équipe particulièrement apprécié. Assumer une décision difficile (et impopulaire) auprès de l’équipe. Leur point commun? La nécessité de faire preuve de courage, une des qualités essentielles d’un leadership d’excellence. Diriez-vous que vos leaders savent faire preuve de courage?
Pourquoi développer le courage au travail?
Source de créativité et d’innovation, le courage est essentiel dans les équipes agiles et performantes. En effet, pour innover, il faut oser sortir des sentiers battus, ce qui requiert certainement une bonne dose de courage!
À la base des relations saines, c’est également le courage qui permet de créer des environnements de travail positifs au sein desquels on peut oser être authentique et avoir les conversations difficiles parfois nécessaires. La bonne nouvelle, c’est que le courage, ça se travaille!
Résultats visés
Chaque individu sait évaluer son degré de courage pour miser sur ses forces et améliorer sa zone de vulnérabilité
Les équipes ont développé des trucs et astuces pour augmenter leur niveau de confort lors de situations délicates et être plus audacieuses
Les personnes ont les moyens de prendre des risques calculés et d’accepter les conséquences de leurs actions
Des solutions de formation pour développer le courage au travail
Développez le courage de vos équipes grâce à une solution qui provoque un réel passage à l’action. Conciliez, par le fait même, performance et bien-être, en toute simplicité.
Histoires à succès
Parfois, oser faire les choses différemment nous mène encore plus loin que ce qu’on pouvait imaginer. Faites comme eux.
Je suis très satisfaite de notre collaboration avec Boostalab. La solution a complètement répondu à nos besoins! Nos gestionnaires n'étaient pas habitués d'échanger ensemble. Les ateliers ont permis de beaux échanges, mais aussi du co-développement qui a été apprécié de tous. Le fait que nous avions aussi un défi à réaliser a mené à de belles réalisations qui se sont reflétées dans les équipes. La facilitatrice, Josianne, a été excellente, très à l’écoute, calme, ouverte, dégourdie et allumée. Nous referons certainement affaires avec Boostalab dans le futur!
Directrice des ressources humaines - Humanware
Nous avons utilisé Teamtonic pour tous nos directeurs qui se sont donnés le défi d'accroître l'impact de leurs pratiques en matière de feedback. La plateforme Teamtonic a permis de se fixer des priorités de développement, de travailler en équipe et s'encourager pour relever le défi et ainsi, réussir à modifier leurs pratiques, dans l'action et de façon durable.
Amélie Lapointe
Directrice des Ressources Humaines - Ubisoft, studio de Québec
Quelques équipes transformées
Découvrez comment nos solutions d’apprentissage ont aidé de nombreuses équipes à prendre action et à développer leurs compétences.
Vous avez des questions? Nous avons des réponses!
Pourquoi développer le courage au travail, maintenant?
Parce que les défis ne manquent pas : décisions impopulaires, conversations difficiles, tensions dans les équipes, périodes d’incertitude ou changements rapides… Et pourtant, même avec les meilleures intentions, on hésite parfois à agir. Par peur de déranger. De créer du malaise. De se tromper.
Développer le courage au travail, c’est se donner les moyens :
✔ D’oser nommer ce qui ne va pas, même si c’est inconfortable.
✔ De poser ses limites sans craindre le jugement.
✔ D’affirmer ses valeurs, même quand elles ne font pas l’unanimité.
✔ D’être un·e leader cohérent·e, qui inspire confiance, même quand les décisions ne sont pas faciles.
Et la bonne nouvelle ? Le courage managérial, ça se cultive. Un pas à la fois, avec les bons outils et le bon état d’esprit.
Parce que les défis ne manquent pas : décisions impopulaires, conversations difficiles, tensions dans les équipes, périodes d’incertitude ou changements rapides… Et pourtant, même avec les meilleures intentions, on hésite parfois à agir. Par peur de déranger. De créer du malaise. De se tromper.
Développer le courage au travail, c’est se donner les moyens :
✔ D’oser nommer ce qui ne va pas, même si c’est inconfortable.
✔ De poser ses limites sans craindre le jugement.
✔ D’affirmer ses valeurs, même quand elles ne font pas l’unanimité.
✔ D’être un·e leader cohérent·e, qui inspire confiance, même quand les décisions ne sont pas faciles.
Et la bonne nouvelle ? Le courage managérial, ça se cultive. Un pas à la fois, avec les bons outils et le bon état d’esprit.
Et si j’ai peur des réactions quand je prends la parole?
C’est une peur très courante et tout à fait normale. Personne n’aime se mettre à risque ou créer de l’inconfort. Mais parfois, ne rien dire peut être encore plus coûteux ; pour soi, pour l’équipe, pour la relation.
Dans notre formation, on apprend à développer un courage réfléchi, qui ne rime pas avec confrontation.
On y explore comment :
✔ Choisir le bon moment pour s’exprimer, sans fuir ni brusquer.
✔ Préparer ses interventions pour qu’elles soient claires, respectueuses et efficaces.
✔ Gérer ses émotions (et celles des autres) avant, pendant et après l’échange.
L’objectif n’est pas de « tout dire, tout le temps ». C’est de retrouver l’assurance d’agir quand c’est vraiment important. Avec justesse, calme et impact.
C’est une peur très courante et tout à fait normale. Personne n’aime se mettre à risque ou créer de l’inconfort. Mais parfois, ne rien dire peut être encore plus coûteux ; pour soi, pour l’équipe, pour la relation.
Dans notre formation, on apprend à développer un courage réfléchi, qui ne rime pas avec confrontation.
On y explore comment :
✔ Choisir le bon moment pour s’exprimer, sans fuir ni brusquer.
✔ Préparer ses interventions pour qu’elles soient claires, respectueuses et efficaces.
✔ Gérer ses émotions (et celles des autres) avant, pendant et après l’échange.
L’objectif n’est pas de « tout dire, tout le temps ». C’est de retrouver l’assurance d’agir quand c’est vraiment important. Avec justesse, calme et impact.
Quel est le lien entre courage managérial et sécurité psychologique?
Un lien direct. Le courage permet d’ouvrir la voie : en osant nommer les tensions, en posant les vraies questions, en se montrant vulnérable, on crée un climat où les autres se sentent, eux aussi, plus libres d’être eux-mêmes. C’est un des fondements de la sécurité psychologique au travail.
Et quand cette dynamique est partagée, c’est toute l’équipe qui en bénéficie :
✔ Les idées circulent mieux.
✔ Les non-dits diminuent.
✔ La collaboration devient plus authentique.
Le courage au travail, c’est souvent le premier pas vers une culture d’équipe plus saine.
Un lien direct. Le courage permet d’ouvrir la voie : en osant nommer les tensions, en posant les vraies questions, en se montrant vulnérable, on crée un climat où les autres se sentent, eux aussi, plus libres d’être eux-mêmes. C’est un des fondements de la sécurité psychologique au travail.
Et quand cette dynamique est partagée, c’est toute l’équipe qui en bénéficie :
✔ Les idées circulent mieux.
✔ Les non-dits diminuent.
✔ La collaboration devient plus authentique.
Le courage au travail, c’est souvent le premier pas vers une culture d’équipe plus saine.
Quels types de situations professionnelles nécessitent du courage?
En réalité… presque toutes. Le courage s’invite partout où il y a de l’humain, des décisions et des émotions en jeu.
Par exemple :
✔ Dire non à une surcharge de travail.
✔ Faire un feedback constructif à un·e collègue.
✔ Reconnaître une erreur devant son équipe.
✔ Demander de l’aide quand on sent qu’on atteint ses limites.
✔ Refuser une pression contraire à ses valeurs.
Cette formation sur le courage managérial vous aide à repérer ces moments et à mieux vous y préparer, pour agir avec plus d’assurance et d’alignement.
En réalité… presque toutes. Le courage s’invite partout où il y a de l’humain, des décisions et des émotions en jeu.
Par exemple :
✔ Dire non à une surcharge de travail.
✔ Faire un feedback constructif à un·e collègue.
✔ Reconnaître une erreur devant son équipe.
✔ Demander de l’aide quand on sent qu’on atteint ses limites.
✔ Refuser une pression contraire à ses valeurs.
Cette formation sur le courage managérial vous aide à repérer ces moments et à mieux vous y préparer, pour agir avec plus d’assurance et d’alignement.
Quelle est la meilleure façon d’intégrer cette formation sur le courage managérial dans notre quotidien?
Un apprentissage efficace, c’est un apprentissage qui colle à votre réalité. Culture d’équipe, niveau d’expérience, temps disponible… on sait que tout le monde n’en est pas au même point. C’est pourquoi Boostalab offre plusieurs formats flexibles :
✔ Le Lab : une plateforme d’apprentissage en ligne, accessible à tout moment, pour intégrer progressivement les bonnes pratiques.
✔ Boost de formation : un atelier interactif en groupe, pour expérimenter et ancrer les bons réflexes.
✔ Parcours de formation en équipe : un accompagnement plus long pour transformer durablement les pratiques de travail collaboratif en entreprise.
✔ Kit prêt-à-former : des contenus de formation interactifs, pratiques et sympathiques, prêts à être intégrés au LMS de votre organisation.
Un apprentissage efficace, c’est un apprentissage qui colle à votre réalité. Culture d’équipe, niveau d’expérience, temps disponible… on sait que tout le monde n’en est pas au même point. C’est pourquoi Boostalab offre plusieurs formats flexibles :
✔ Le Lab : une plateforme d’apprentissage en ligne, accessible à tout moment, pour intégrer progressivement les bonnes pratiques.
✔ Boost de formation : un atelier interactif en groupe, pour expérimenter et ancrer les bons réflexes.
✔ Parcours de formation en équipe : un accompagnement plus long pour transformer durablement les pratiques de travail collaboratif en entreprise.
✔ Kit prêt-à-former : des contenus de formation interactifs, pratiques et sympathiques, prêts à être intégrés au LMS de votre organisation.
On veut passer à l’action… par où commencer?
Deux options s’offrent à vous :
Vous voulez voir quel format de formation vous conviendrait le mieux ? → Faites le test!
Vous préférez en discuter avec un·e expert·e? → Prenez rendez-vous avec nous
Deux options s’offrent à vous :
Vous voulez voir quel format de formation vous conviendrait le mieux ? → Faites le test!
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