Être plus agile en équipe, c’est possible?

On a tous entendu le fameux cliché : « la seule constante, c’est le changement ». Et dans le monde du travail, ce mantra est devenu presque trop usé… sauf qu’il reste furieusement vrai.

Entre l’essor de l’intelligence artificielle, les bouleversements économiques, la réorganisation des espaces de travail et l’évolution des attentes en matière de carrière et de sens au travail, les équipes n’ont d’autre choix que de s’adapter sans cesse.

L’agilité n’est donc plus un « nice to have », mais une compétence essentielle. Des analyses de McKinsey montrent que les organisations qui réussissent leur transformation agile améliorent leur performance financière de 20 à 30 % et leur performance opérationnelle (vitesse, atteinte des cibles, prévisibilité) de 30 à 50 %. Par ailleurs, des entreprises ayant adopté des pratiques agiles avancées — dont un financement agile — ont réagi jusqu’à deux fois plus vite aux chocs liés à la COVID‑19 que la moyenne nationale. (1,2)

Bref, si le changement est inévitable, aussi bien s’équiper pour surfer sur la vague plutôt que de la subir. Alors, comment devient-on plus agile? Et surtout, comment cultiver l’agilité au sein d’une équipe?

L’agilité, ça repose sur quoi?

Il serait faux de croire que certaines équipes naissent naturellement plus agiles que d’autres. L’agilité collective est le fruit de pratiques intentionnelles et de compétences humaines — ou soft skills — qui se développent avec le temps. La bonne nouvelle? Ces compétences peuvent s’apprendre, se pratiquer et s’entretenir.

Voici trois piliers pour développer une véritable agilité d’équipe :

1. Savoir faire face aux changements

Même quand ils sont annoncés, les changements peuvent déstabiliser. Les études en psychologie organisationnelle montrent que l’incertitude est l’un des principaux générateurs de stress au travail. (3)

Les équipes agiles, elles, transforment cette incertitude en opportunité d’apprentissage. Concrètement, cela signifie :

✓ Poser un regard curieux sur les nouveautés plutôt qu’un regard craintif
✓ Adopter une posture d’expérimentation (test & learn)
✓ Se donner le droit à l’erreur pour apprendre collectivement

2. Savoir collaborer autrement

L’agilité, ce n’est pas juste une affaire de méthode de gestion de projet (Scrum, Kanban et compagnie). C’est surtout une manière de travailler ensemble. Les équipes performantes établissent des modes de collaboration clairs et adaptatifs.

Quelques pratiques clés :

✓ Donner de l’autonomie à chaque membre de l’équipe
✓ Instaurer une culture du feedback constructif et continu
✓ Développer la conscience des styles de communication, pour éviter les malentendus et fluidifier les échanges

Une étude de Gallup souligne que les équipes où règne la confiance mutuelle sont 50 % plus productives. (4)

Et cette confiance repose en grande partie sur la qualité de la collaboration.

3. Développer la résilience collective

Certains changements s’anticipent, d’autres frappent de plein fouet. La pandémie l’a démontré avec force, mais les bouleversements climatiques ou technologiques en sont aussi de bons exemples. Les équipes agiles savent se mobiliser dans l’adversité. Elles activent leur résilience en prenant soin du collectif autant que des individus.

Cela passe par :

✓ Offrir du soutien adapté aux personnes plus vulnérables face au changement
✓ Prendre des temps de régulation émotionnelle en équipe
✓ Célébrer les petits succès, même en pleine tempête

Comme le dit l’adage revisité : « Seul, on va vite. Ensemble, on va plus loin… et on tient plus longtemps. »

L’agilité comme moteur de croissance

L’agilité d’équipe n’est pas un état figé, mais une dynamique. Elle se construit à travers la capacité d’apprendre du changement, de collaborer intelligemment et de renforcer la résilience collective. Miser sur ces compétences n’est pas seulement une stratégie de survie : c’est un levier de performance, d’innovation et de bien-être au travail.

Chez Boostalab, nous accompagnons les organisations à développer ces habiletés grâce à des formations, des outils concrets et des approches humaines qui transforment les défis en occasions de croissance. Parlons-en.

Nos solutions

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Références

1. Aghina, W., Handscomb, C., Ludolph, J., Rona, D., & West, D. (2020, mars). Enterprise agility: Buzz or business impact? McKinsey & Company.
2. Comella-Dorda, S., Marami, K., Kar, A., & Sunderraj, A. (2022, 7 octobre). Agile funding: An investment management approach to funding outcomes. McKinsey & Company.
3. American Psychological Association. (2022). Workers appreciate and seek mental health support in the workplace: APA’s 2022 Work and Well-being Survey. APA.
4. Gallup. (2024). State of the Global Workplace: 2024 report. Gallup.