Normes d’équipe
Dans plusieurs organisations, une grande proportion du temps est occupée à interagir avec des collègues et au travail d’équipe. Il est donc important d’établir les normes d’équipe souhaitables. Les normes peuvent être formelles ou informelles, mais leur influence est profonde… C’est ce qui fait qu’on est bien et qu’on a envie d’œuvrer dans une équipe.
Pourquoi développer des normes d’équipe?
Pour un travail d’équipe optimal, il importe de doter vos équipes de normes claires. Les normes d’équipe, les façons de faire et les pratiques que l’on trouve “normales” dans une équipe sont des repères importants dans lesquels les employé·es trouvent l’équilibre et un mode de fonctionnement acceptable.
Cependant, ces normes sont facilement chamboulées. Des événements tels que l’arrivée d’un nouveau collègue ou l’obligation soudaine de travailler à distance ont une incidence directe sur le mode de fonctionnement qu’une équipe s’est donné. Il importe donc d’acquérir les outils pour questionner et repositionner régulièrement les normes d’équipe, et ce afin d’assurer la cohésion et un travail d’équipe optimal.
Avec des normes claires, on établit des fondements à la confiance. Et c’est uniquement dans un climat de confiance que les employés pourront se sentir libres d’être eux-mêmes, de risquer des idées nouvelles ou de remettre en cause ce qui est établi. C’est à partir de là que vous pourrez viser la performance et le bien-être, jour après jour.
Résultats visés
Les normes d’équipe générant de la performance sont reconnues et mises en place
Les valeurs de l’équipe et de l’organisation sont intégrées aux normes d’équipe
Une solution d’apprentissage pour développer le travail d’équipe
Boostez les normes de vos équipes grâce à une solution qui provoque un réel passage à l’action et un apprentissage durable. Conciliez, par le fait même, performance et bien-être, en toute simplicité.
Boostez le travail d’équipe au sein de votre organisation.
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Histoires à succès
Parfois, oser faire les choses différemment nous mène encore plus loin que ce qu’on pouvait imaginer. Faites comme eux.
Nous avons grandement apprécié la qualité de leurs interventions en facilitation. Grâce à son approche personnalisée et une grande écoute de nos besoins, Boostalab nous a accompagnés du début à la fin dans le déploiement de notre parcours à l’intention des gestionnaires. Nous avons senti leur bienveillance et leur souci de répondre à nos attentes tout au long du projet.
Isabeau Normandin
Vice-présidente Talent et Culture - Croix Bleue Canassurance
Dans le contexte où le télétravail s’imposait déjà comme une tendance avant la pandémie, cette dernière n’a fait qu’accélérer sa mise en place et confirmer que cette manière de travailler était là pour rester. Le parcours intelligence virtuelle nous est apparu comme une alternative plus complète qu’une formation d’une journée et plus flexible permettant d’acquérir ou développer de nouvelles compétences par l’auto-apprentissage et le co-développement.
Finalement, la démarche est une belle occasion de rassembler les cadres autour d’objectifs rassembleurs et permet de développer les interactions entre les gestionnaires de différents services et aide à la cohésion.
Cédric Tremblay
CRIA, Partenaire d’affaires – Ressources humaines Oxfam-Québec
Quelques équipes transformées
Découvrez comment nos parcours interactifs ont aidé de nombreuses équipes à prendre action et à développer leurs compétences.
