Autonomie
L’autonomie est essentielle pour s’épanouir au travail, rien de moins! En effet, selon les études, trois besoins psychologiques fondamentaux (et universels!) sont essentiels au bien-être et permettent un fonctionnement optimal au travail. L’autonomie est l’un de ces besoins. Alors, où se situent vos employés en matière d’autonomie?
Pourquoi développer l’autonomie?
Que ce soit dans un contexte de travail virtuel, hybride ou en personne, l’autonomie de chacun permet aux membres d’une équipe de compter les uns sur les autres pour collaborer au meilleur de leur capacité. En effet, chacun doit avoir confiance que ses collègues tiendront leurs engagements et qu’ils ou elles mettront en place tout ce qu’il faut pour que les objectifs d’équipe soient atteints.
Ainsi, tous doivent se responsabiliser et s’investir pour être pleinement autonomes dans leurs tâches et ainsi pouvoir atteindre leurs buts communs, aussi ambitieux soient-ils.
Quand est-ce que le sentiment d’autonomie d’une personne est comblé? Lorsqu’on lui laisse la marge de manœuvre nécessaire à la réalisation de son travail et qu’on lui offre toutes les ressources et les capacités nécessaires pour prendre des initiatives et des décisions éclairées en lien avec ses responsabilités.
Résultats visés
Les employé·es comprennent l’impact du niveau d’autonomie de chacun sur la performance individuelle et collective
Les pratiques actuelles d’auto-organisation sont renforcées et celles à développer sont ciblées
L’autonomie est boostée, une activité à la fois, selon le niveau de motivation et de compétence de chacun
Une solution d’apprentissage pour développer l’autonomie
Boostez l’autonomie de vos équipes grâce à une solution qui provoque un réel passage à l’action et un apprentissage durable. Conciliez, par le fait même, performance et bien-être, en toute simplicité.
Boostez l’autonomie au sein de votre organisation.
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Histoires à succès
Parfois, oser faire les choses différemment nous mène encore plus loin que ce qu’on pouvait imaginer. Faites comme eux.
Nous souhaitions offrir un programme sur mesure pour nos leaders-relève. Ils avaient des besoins communs de développement et on voulait, par le fait même, miser sur l’intelligence du groupe pour créer de l’émulation et de l’entraide entre eux. On cherchait une firme dynamique, avec un contenu qui suscite la réflexion et l’action, une animation interactive et une approche responsabilisante et axée sur les forces… Boostalab répondait à ces critères et même plus!
Je recommande régulièrement Boostalab pour les raisons ci-haut mais aussi parce que ce sont des gens de cœur et très allumés, ils agissent de manière cohérente en vue d’aider les gens à allier bonheur et performance au travail, les contenus sont “sur la coche” : basés sur la science, très bien vulgarisés et synthétisés, ce qui les rend accessibles et efficaces.
Catherine Boulos
Conseillère corporative, Développement organisationnel - STM
J'ai eu le plaisir de collaborer avec Boostalab dans le cadre de 2 parcours de formations que nous avons déployés chez Talsom. Ces sessions ont été personnalisées pour notre entreprise; Julie, la facilitatrice, a pris le temps de s’approprier notre vocabulaire et nos façons de faire.
La formule interactive a été grandement appréciée par nos participants. Cela a inclus de la théorie, des beaux moments pour des échanges entre les participants ainsi que de super gabarits/outils concrets qui peuvent être utilisés par la suite. J’aimerais aussi souligner le dynamisme des facilitateurs dans l’animation des sessions. Je retravaillerai sans hésiter avec Boostalab. Merci!
Julie Lachaine
Vice-présidente, Talsom
Quelques équipes transformées
Découvrez comment nos parcours interactifs ont aidé de nombreuses équipes à prendre action et à développer leurs compétences.
