Les bienfaits de l’autonomie au travail

L’autonomie fait partie, ni plus ni moins, d’un des trois besoins psychologiques fondamentaux et universels de l’être humain. Pour faire simple, avoir de l’autonomie dans son poste, c’est essentiel pour être comblé·e au travail. C’est aussi une compétence complémentaire pour bien maîtriser son temps!

4 raisons de développer l’autonomie au travail dans les organisations

Les bénéfices pour les organisations qui favorisent l’autonomie sont grands:

• l’équilibre entre le bien-être et la performance est amélioré
• les équipes sont responsabilisées
• les individus se sentent mobilisés et plus compétents
• l’autonomie au travail favorise une culture de leadership

La cerise sur le sundae de l’autonomie est que lorsque la soif d’apprendre s’associe au sentiment de satisfaction au travail, on finit par être en recherche constante… d’autonomie! Donc, plus on se dépasse pour atteindre une autonomie grandissante, plus les résultats de notre travail de dépassement nous motivent à nous développer davantage en termes d’autonomie! Et en faisant cela, on améliore la culture, la mobilisation et les performances. C’est un beau cercle vertueux, n’est-ce pas?

Comment faire pour développer l’autonomie au travail en tant qu’individu?

Chaque membre d’une équipe a la responsabilité de chercher à hausser son niveau d’autonomie.
Mais que faire alors, lorsque nous n’avons pas du tout accès à cette autonomie?
Eh bien, il serait très légitime d’en faire la demande à votre gestionnaire!
Toutefois, il faut savoir bien se préparer à cette rencontre visant à obtenir plus de latitude!

Pour bien vous y préparer, on vous suggère de:

• Déterminer ce que vous souhaitez qu’on vous délègue
• Clarifier ce que vous souhaitez obtenir comme impact
• Identifier ce qui sera requis pour avoir du succès

Comment développer l’autonomie du personnel en tant qu’organisation?

En tant qu’organisation, il est aussi possible de favoriser et de développer l’autonomie au travail des équipes:

• en permettant aux équipes et aux individus de comprendre quel est l’impact du niveau d’autonomie de chacun sur la performance individuelle et collective
• en aidant les équipes à adopter les meilleures pratiques pour développer l’autonomie au travail
• en développant la proactivité pour prendre davantage d’initiatives et passer à l’action
• en place de meilleures pratiques de délégation pour rehausser le niveau d’engagement et d’autonomie au sein de votre équipe
• en aidant les équipes à mieux travailler en mode hybride tout en consolidant l’autonomie et la confiance