Encadrez l’IA sans perdre le jugement humain
Vos équipes utilisent déjà l’IA. Mais sans cadre commun, les usages se dispersent : contenus générés sans validation, données sensibles exposées, décisions prises trop vite.
Le parcours travailler à l’ère de l’IA aide vos employé·es et gestionnaires à adopter des pratiques IA plus efficaces, plus sécuritaires et mieux alignées avec votre réalité organisationnelle.
Parce que le vrai enjeu aujourd’hui, ce n’est pas d’utiliser l’IA. C’est de savoir l’encadrer intelligemment.
Passez d’un usage improvisé de l’IA à des pratiques responsables et sécuritaires
Le parcours travailler à l’ère de l’IA combine ateliers interactifs, accompagnement individuel, outils concrets et mises en pratique pour favoriser un vrai transfert des apprentissages dans le travail quotidien. Il comprend :
- 5 ateliers thématiques
- 4 à 6 mois d’accompagnement
- 29 h par apprenant·e
- Jusqu’à 15 participant·es par cohorte
- Modules en ligne, quiz, certification et outils téléchargeables
- Rapports de suivi et de progression pour l’employeur
- Accompagnement individuel tout au long du parcours
Une démarche conçue pour développer des réflexes durables : agilité numérique, pensée critique, collaboration et cybersécurité au quotidien.
Vos équipes utilisent-elles l’IA avec assez de clarté?
Des usages IA dispersés
Dans plusieurs organisations, l’IA est déjà utilisée au quotidien, mais sans cadre commun. Chaque personne expérimente à sa façon, ce qui peut créer des écarts de qualité, des pratiques invisibles et une collaboration moins cohérente.
Dans plusieurs organisations, l’IA est déjà utilisée au quotidien, mais sans cadre commun. Chaque personne expérimente à sa façon, ce qui peut créer des écarts de qualité, des pratiques invisibles et une collaboration moins cohérente.
Un jugement humain mis sous pression
L’IA produit vite, mais elle ne comprend ni vos enjeux, ni vos responsabilités, ni les conséquences de ses réponses. Sans pensée critique, les équipes risquent d’accepter des contenus fluides, mais incomplets, biaisés ou mal adaptés au contexte.
L’IA produit vite, mais elle ne comprend ni vos enjeux, ni vos responsabilités, ni les conséquences de ses réponses. Sans pensée critique, les équipes risquent d’accepter des contenus fluides, mais incomplets, biaisés ou mal adaptés au contexte.
Des risques bien réels pour l’équipe et l’organisation
Un usage trop rapide ou mal encadré de l’IA peut fragiliser la confiance, intensifier le travail, exposer des données sensibles et créer des risques de cybersécurité. Les équipes ont besoin de réflexes simples pour utiliser l’IA sans mettre l’organisation à risque.
Un usage trop rapide ou mal encadré de l’IA peut fragiliser la confiance, intensifier le travail, exposer des données sensibles et créer des risques de cybersécurité. Les équipes ont besoin de réflexes simples pour utiliser l’IA sans mettre l’organisation à risque.
5 formations de groupe pour intégrer l’IA sans perdre le contrôle
Le parcours travailler à l’ère de l’IA accompagne les employé·es et les gestionnaires à travers une suite de formations de groupe conçues pour structurer les usages IA, renforcer le jugement humain et préserver la qualité du travail.
01
Agilité numérique
Aider les participant·es à développer une posture plus agile face aux nouvelles technologies, à stimuler leur curiosité numérique et à utiliser les outils technologiques sans tomber dans l’hyperconnectivité.
02
Pensée critique et IA
Développer des réflexes de supervision face aux contenus générés par l’IA afin d’apprendre à questionner, valider, adapter ou rejeter une réponse avant de l’utiliser.
03
Collaboration à l’ère de l’IA
Aider les équipes à préserver la confiance, la cohérence et la qualité du travail dans des environnements hybrides IA-humains grâce à des normes collectives claires.
04
Cybersécurité
Développer des réflexes simples et concrets pour protéger les données, reconnaître les risques liés aux usages IA et adopter des pratiques numériques plus sécuritaires au quotidien.
05
Atelier bilan
Consolider les apprentissages, faire le point sur les passages à l’action et ancrer les nouvelles pratiques dans le quotidien.
Une méthode en 3 temps pour transformer l’apprentissage en réflexes de gestion
Préparation en ligne
Chaque thématique est accompagnée de contenus accessibles en ligne : autoévaluations, boite à outils à télécharger et activités préparatoires.
Ateliers interactifs en groupe
Les participant·es travaillent à partir de situations concrètes, pratiquent les compétences clés et repartent avec des outils directement applicables.
Consolidation et accompagnement
Quiz, passages à l’action, duos d’apprentissage, accompagnement individuel et atelier bilan permettent de transformer les apprentissages en nouvelles habitudes de gestion.
Une approche conçue pour créer de vrais changements de comportement
La formation est pensée pour passer rapidement de la théorie à l’action. Chaque parcours est adapté à votre contexte et combine ateliers interactifs, mises en pratique et accompagnement pour aider les nouveaux gestionnaires à adopter des réflexes durables.
Porté par une équipe spécialisée en développement organisationnel, leadership et apprentissage expérientiel, le parcours vise des résultats concrets : des pratiques de gestion plus claires, une équipe alignée, plus d’autonomie et une mobilisation renforcée au sein des équipes.
Faites de l’IA un levier d’efficacité, pas une source de risques
L’IA peut accélérer le travail. Mais pour créer de la valeur, elle doit être encadrée par des pratiques claires, une pensée critique solide et une responsabilité partagée.
Avec le parcours travailler à l’ère de l’IA, vos équipes développent les réflexes nécessaires pour utiliser l’intelligence artificielle de façon plus efficace, sécuritaire et alignée avec votre réalité organisationnelle.
Questions fréquentes sur le parcours travailler à l’ère de l’IA
À qui s’adresse cette formation IA?
Elle s’adresse aux employé·es et aux gestionnaires qui évoluent dans des environnements où l’IA transforme déjà les façons de produire, de collaborer et de prendre des décisions.
Elle s’adresse aux employé·es et aux gestionnaires qui évoluent dans des environnements où l’IA transforme déjà les façons de produire, de collaborer et de prendre des décisions.
Faut-il déjà maîtriser l’intelligence artificielle pour suivre le parcours?
Non. Le parcours ne vise pas à former des expert·es techniques, mais à développer des réflexes concrets pour mieux utiliser, superviser et encadrer l’IA au travail.
Non. Le parcours ne vise pas à former des expert·es techniques, mais à développer des réflexes concrets pour mieux utiliser, superviser et encadrer l’IA au travail.
Quelles compétences sont développées?
Le parcours développe l’agilité numérique, la pensée critique face à l’IA, la collaboration dans des équipes hybrides IA-humains et les réflexes de cybersécurité.
Le parcours développe l’agilité numérique, la pensée critique face à l’IA, la collaboration dans des équipes hybrides IA-humains et les réflexes de cybersécurité.
Combien de formations sont incluses?
Le parcours comprend 4 formations thématiques de groupe et 1 atelier bilan.
Le parcours comprend 4 formations thématiques de groupe et 1 atelier bilan.
Quelle est la durée du parcours?
Le parcours se déroule sur une période de 4 à 6 mois.
Le parcours se déroule sur une période de 4 à 6 mois.
Le parcours peut-il être adapté à notre organisation?
Oui. Les parcours Boostalab sont adaptés au contexte de chaque organisation afin de soutenir un transfert concret des apprentissages en milieu de travail.
Oui. Les parcours Boostalab sont adaptés au contexte de chaque organisation afin de soutenir un transfert concret des apprentissages en milieu de travail.
Est-ce que le parcours aborde les risques liés aux données?
Oui. Une formation complète est dédiée à la cybersécurité, aux pratiques numériques sécuritaires, aux incidents potentiels, aux renseignements personnels et à l’utilisation sécuritaire des outils d’IA.
Oui. Une formation complète est dédiée à la cybersécurité, aux pratiques numériques sécuritaires, aux incidents potentiels, aux renseignements personnels et à l’utilisation sécuritaire des outils d’IA.
Recevons-nous des suivis comme employeur?
Oui. Le parcours prévoit notamment des rapports de suivi, des rapports de complétion, des rapports de satisfaction et une mesure des apprentissages effectués.
Oui. Le parcours prévoit notamment des rapports de suivi, des rapports de complétion, des rapports de satisfaction et une mesure des apprentissages effectués.
