Thème

Transition nouveaux gestionnaires

Vous avez de nouveaux gestionnaires qui se joignent à l’organisation ou encore, qui viennent d’être promus? Vous le savez sans doute, une période de transition est à prévoir afin de leur permettre de développer les nouveaux réflexes essentiels pour performer dans leur nouveau rôle. En misant sur de bonnes pratiques dès le départ et en bâtissant des relations de confiance, il y a fort à parier que vos nouveaux gestionnaires seront engagés dans le succès à la fois de leurs équipes mais aussi, de votre organisation!

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Pourquoi accompagner les nouveaux gestionnaires?

Il ne suffit pas d’octroyer une promotion et d’espérer que le nouveau gestionnaire s’en sorte haut la main sans un petit coup de pouce! En se plaçant en situation d’autorité envers ses anciens collègues, ou encore, en arrivant dans une équipe déjà bien établie, le nouveau gestionnaire risque de vivre des situations difficiles, parfois délicates.

 

Afin de faire de cette transition un succès et de s’assurer que l’équipe embarque dans cette nouvelle aventure, nous vous proposons des trucs et astuces, des pistes de réflexion et des mises en action afin de propulser les nouveaux gestionnaires dans leur nouveau rôle!

Résultats visés

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Chaque nouveau gestionnaire est en mesure de planifier sa propre transition de façon harmonieuse pour lui et son équipe

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Des ponts solides sont bâtis avec ses collègues

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La connaissance entre le nouveau gestionnaire et ses employés est approfondie grâce à des rencontres individuelles et d’équipe inspirantes

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Développez le leadership de vos nouveaux gestionnaires.

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Témoignages clients

Histoires à succès

Parfois, oser faire les choses différemment nous mène encore plus loin que ce qu’on pouvait imaginer. Faites comme eux.

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Écoute et bonne compréhension des besoins, pertinence des solutions proposées et adaptabilité: 3 qualités qui sont toujours au rendez-vous lors de notre collaboration.
Bref, travailler avec Boostalab, c’est simple et efficace! Les outils sont alignés sur les dernières tendances et correspondent à ce que nous recherchions: très concrets et dans l’action!

Conseillère Principale - Secteur bancaire

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Oxfam-Québec a voulu outiller ses gestionnaires de manière concrète en leur permettant d’acquérir les compétences à maîtriser dans ce nouveau contexte de gestion à distance. Le parcours intelligence virtuelle nous est apparu comme une alternative plus complète qu’une formation d’une journée et plus flexible.

Les capsules vidéo, les questionnaires interactifs et les outils concrets offerts en ligne permettent de mettre en pratique les acquis immédiatement au sein des équipes de travail et les gestionnaires sont à même de constater immédiatement les changements positifs. La démarche est une belle occasion de rassembler les cadres autour d’objectifs rassembleurs et permet de développer les interactions entre les gestionnaires de différents services et aide à la cohésion.

Cédric Tremblay

CRIA, Partenaire d’affaires – Ressources humaines Oxfam-Québec

Études de cas clients

Quelques équipes transformées

Découvrez comment nos parcours interactifs ont aidé de nombreuses équipes à prendre action et à développer leurs compétences.