Formation pour réussir la transition des nouveaux gestionnaires
Transition nouveaux gestionnaires
Vous avez des personnes nouvellement gestionnaires qui se joignent à l’organisation ou encore, qui viennent d’être promues? Vous le savez sans doute, une période de transition est à prévoir afin de leur permettre de développer les nouveaux réflexes essentiels pour performer dans leur nouveau rôle. En misant sur de bonnes pratiques dès le départ et en bâtissant des relations de confiance, il y a fort à parier que vos nouveaux et nouvelles gestionnaires seront engagés dans le succès à la fois de leurs équipes mais aussi, de votre organisation!
Pourquoi accompagner les nouveaux gestionnaires?
Il ne suffit pas d’octroyer une promotion et d’espérer que le nouveau ou la nouvelle gestionnaire s’en sorte haut la main sans un petit coup de pouce! En se plaçant en situation d’autorité envers ses ancien·nes collègues, ou encore, en arrivant dans une équipe déjà bien établie, la personne nouvellement gestionnaire risque de vivre des situations difficiles, parfois délicates.
Afin de faire de cette transition un succès et de s’assurer que l’équipe embarque dans cette nouvelle aventure, nous vous proposons des trucs et astuces, des pistes de réflexion et des mises en action afin de propulser les nouveaux ou nouvelles gestionnaires dans leur nouveau rôle!
Résultats visés
Chaque nouveau et nouvelle gestionnaire est en mesure de planifier sa propre transition de façon harmonieuse pour sa personne et son équipe
Des ponts solides sont bâtis avec ses collègues
La connaissance entre le nouveau ou la nouvelle gestionnaire et ses employé·es est approfondie grâce à des rencontres individuelles et d’équipe inspirantes
Solutions de formation pour les nouveaux gestionnaires
Aidez vos nouveaux et nouvelles gestionnaires à prendre leur place comme leaders grâce à une solution qui provoque un réel passage à l’action. Conciliez, par le fait même, performance et bien-être, en toute simplicité.
Développez le leadership de vos nouveaux et nouvelles gestionnaires.
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Histoires à succès
Parfois, oser faire les choses différemment nous mène encore plus loin que ce qu’on pouvait imaginer. Faites comme eux.
Écoute et bonne compréhension des besoins, pertinence des solutions proposées et adaptabilité: 3 qualités qui sont toujours au rendez-vous lors de notre collaboration.
Bref, travailler avec Boostalab, c’est simple et efficace! Les outils sont alignés sur les dernières tendances et correspondent à ce que nous recherchions: très concrets et dans l’action!
Conseillère Principale - Secteur bancaire
Oxfam-Québec a voulu outiller ses gestionnaires de manière concrète en leur permettant d’acquérir les compétences à maîtriser dans ce nouveau contexte de gestion à distance. Le parcours intelligence virtuelle nous est apparu comme une alternative plus complète qu’une formation d’une journée et plus flexible.
Les capsules vidéo, les questionnaires interactifs et les outils concrets offerts en ligne permettent de mettre en pratique les acquis immédiatement au sein des équipes de travail et les gestionnaires sont à même de constater immédiatement les changements positifs. La démarche est une belle occasion de rassembler les cadres autour d’objectifs rassembleurs et permet de développer les interactions entre les gestionnaires de différents services et aide à la cohésion.
Cédric Tremblay
CRIA, Partenaire d’affaires – Ressources humaines Oxfam-Québec
Quelques équipes transformées
Découvrez comment nos parcours interactifs ont aidé de nombreuses équipes à prendre action et à développer leurs compétences.
Vous avez des questions?
Nous avons des réponses!
Quels sont les défis les plus fréquents pour un·e nouveau·elle gestionnaire?
En voici quelques-uns qu’on rencontre souvent dans les équipes :
✔ Passer de collègue à gestionnaire sans créer de malaise.
✔ Trouver sa posture de leader sans tomber dans le contrôle ou l’évitement.
✔ Gérer des conversations difficiles en entreprise quand on manque de repères.
✔ Se sentir légitime dans un nouveau rôle… tout en restant soi-même.
La bonne nouvelle ? Ces défis sont normaux. Et ils deviennent beaucoup plus faciles à traverser avec les bons outils et un accompagnement adapté.
En voici quelques-uns qu’on rencontre souvent dans les équipes :
✔ Passer de collègue à gestionnaire sans créer de malaise.
✔ Trouver sa posture de leader sans tomber dans le contrôle ou l’évitement.
✔ Gérer des conversations difficiles en entreprise quand on manque de repères.
✔ Se sentir légitime dans un nouveau rôle… tout en restant soi-même.
La bonne nouvelle ? Ces défis sont normaux. Et ils deviennent beaucoup plus faciles à traverser avec les bons outils et un accompagnement adapté.
Comment aider un·e nouveau·elle gestionnaire à trouver sa posture sans perdre son authenticité ?
La transition vers un rôle de gestion s’accompagne souvent d’une question délicate : comment prendre sa place sans renier qui l’on est ?
Chez Boostalab, on croit qu’un bon leadership ne se copie pas, il se construit. C’est pourquoi notre formation permet aux nouveaux gestionnaires de prendre du recul, de mieux comprendre leur propre style et d’apprivoiser les exigences du rôle à leur façon.
L’objectif n’est pas de rentrer dans un moule, mais d’outiller chaque personne pour qu’elle développe une posture solide, alignée avec ses forces et ses convictions. Parce que c’est cette authenticité-là qui inspire la confiance… et donne envie de suivre.
La transition vers un rôle de gestion s’accompagne souvent d’une question délicate : comment prendre sa place sans renier qui l’on est ?
Chez Boostalab, on croit qu’un bon leadership ne se copie pas, il se construit. C’est pourquoi notre formation permet aux nouveaux gestionnaires de prendre du recul, de mieux comprendre leur propre style et d’apprivoiser les exigences du rôle à leur façon.
L’objectif n’est pas de rentrer dans un moule, mais d’outiller chaque personne pour qu’elle développe une posture solide, alignée avec ses forces et ses convictions. Parce que c’est cette authenticité-là qui inspire la confiance… et donne envie de suivre.
Et si mon nouveau gestionnaire ne se sent pas légitime dans son rôle?
C’est très fréquent de ressentir le syndrome de l’imposteur, surtout lors des premières semaines. On se demande si on est à la hauteur, si on peut vraiment prendre une place de leader face à ses ancien·nes collègues…
Dans la formation, on travaille justement sur cette transition :
✔ Clarifier son rôle et ses responsabilités.
✔ Identifier ses forces pour bâtir sa confiance.
✔ Adopter une posture de gestion alignée avec ses valeurs.
Résultat? Moins de doutes, plus d’alignement et un·e gestionnaire qui prend sa place avec assurance.
C’est très fréquent de ressentir le syndrome de l’imposteur, surtout lors des premières semaines. On se demande si on est à la hauteur, si on peut vraiment prendre une place de leader face à ses ancien·nes collègues…
Dans la formation, on travaille justement sur cette transition :
✔ Clarifier son rôle et ses responsabilités.
✔ Identifier ses forces pour bâtir sa confiance.
✔ Adopter une posture de gestion alignée avec ses valeurs.
Résultat? Moins de doutes, plus d’alignement et un·e gestionnaire qui prend sa place avec assurance.
On a plusieurs gestionnaires en transition : peut-on former tout le monde en même temps?
Oui, et c’est même une belle opportunité pour créer une dynamique de groupe.
Former plusieurs personnes en même temps permet de :
✔ Bâtir un sentiment d’appartenance entre nouveaux gestionnaires.
✔ Normaliser les défis du rôle et briser l’isolement.
✔ Ancrer de bons réflexes dans une culture partagée.
Un bon départ, pour chaque personne… et pour toute l’organisation.
Oui, et c’est même une belle opportunité pour créer une dynamique de groupe.
Former plusieurs personnes en même temps permet de :
✔ Bâtir un sentiment d’appartenance entre nouveaux gestionnaires.
✔ Normaliser les défis du rôle et briser l’isolement.
✔ Ancrer de bons réflexes dans une culture partagée.
Un bon départ, pour chaque personne… et pour toute l’organisation.
Quels formats sont proposés pour accompagner cette transition?
Chez Boostalab, on sait qu’une bonne formation doit s’adapter au rythme de chacun·e. C’est pourquoi on propose plusieurs formats :
✔ Le Lab : une plateforme d’apprentissage en ligne, accessible à tout moment, pour intégrer progressivement les bonnes pratiques.
✔ Boost de formation : un atelier interactif en groupe, pour expérimenter et ancrer les bons réflexes.
✔ Parcours de formation en équipe : un accompagnement plus long pour transformer durablement les pratiques de travail collaboratif en entreprise.
✔ Kit prêt-à-former : des contenus de formation interactifs, pratiques et sympathiques, prêts à être intégrés au LMS de votre organisation.
Chez Boostalab, on sait qu’une bonne formation doit s’adapter au rythme de chacun·e. C’est pourquoi on propose plusieurs formats :
✔ Le Lab : une plateforme d’apprentissage en ligne, accessible à tout moment, pour intégrer progressivement les bonnes pratiques.
✔ Boost de formation : un atelier interactif en groupe, pour expérimenter et ancrer les bons réflexes.
✔ Parcours de formation en équipe : un accompagnement plus long pour transformer durablement les pratiques de travail collaboratif en entreprise.
✔ Kit prêt-à-former : des contenus de formation interactifs, pratiques et sympathiques, prêts à être intégrés au LMS de votre organisation.
Par où commencer pour soutenir nos nouveaux gestionnaires?
Deux options s’offrent à vous :
Vous voulez voir quel format de formation vous conviendrait le mieux ? → Faites le test!
Vous préférez en discuter avec un·e expert·e? → Prenez rendez-vous avec nous
Deux options s’offrent à vous :
Vous voulez voir quel format de formation vous conviendrait le mieux ? → Faites le test!
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