Pourquoi apprendre à mieux déléguer?
Dans nos organisations complexes et évolutives, on peut rapidement perdre le fil des priorités ou éprouver un sentiment d’inefficacité. Pour ne pas perdre le cap et s’assurer que tout le monde avance dans la bonne direction, mieux vaut s’armer de bonnes pratiques de planification. Le piège? En prendre trop sur ses épaules. Déléguer est essentiel, mais attention, déléguer ne veut pas dire se débarrasser de ses tâches, mais plutôt offrir une opportunité de responsabiliser, de mobiliser et de développer les troupes.
Résultats visés
Entre collègues, la délégation est faite efficacement tout en responsabilisant, mobilisant et favorisant le développement de l’autre
Des suivis efficaces et responsabilisants sont en place, sans tomber dans le piège de la micro-gestion
L’autonomie et l’engagement sont favorisés, même quand la performance n’est pas au rendez-vous
Solutions de formation pour apprendre à bien déléguer
Apprenez à vos équipes à bien déléguer grâce à une solution qui provoque un réel passage à l’action. Conciliez, par le fait même, performance et bien-être, en toute simplicité.
Histoires à succès
Parfois, oser faire les choses différemment nous mène encore plus loin que ce qu’on pouvait imaginer. Faites comme eux.
Nous souhaitions offrir un programme sur mesure pour nos leaders-relève. Ils avaient des besoins communs de développement et on voulait, par le fait même, miser sur l’intelligence du groupe pour créer de l’émulation et de l’entraide entre eux. On cherchait une firme dynamique, avec un contenu qui suscite la réflexion et l’action, une animation interactive et une approche responsabilisante et axée sur les forces… Boostalab répondait à ces critères et même plus! Je recommande régulièrement Boostalab pour les raisons ci-haut mais aussi parce que ce sont des gens de cœur et très allumés, ils agissent de manière cohérente en vue d’aider les gens à allier bonheur et performance au travail, les contenus sont “sur la coche” : basés sur la science, très bien vulgarisés et synthétisés, ce qui les rend accessibles et efficaces.
Catherine Boulos
Conseillère corporative, Développement organisationnel - STM
Oxfam-Québec a voulu outiller ses gestionnaires de manière concrète en leur permettant d’acquérir les compétences à maîtriser dans ce nouveau contexte de gestion à distance. Les capsules vidéo, les questionnaires interactifs et les outils concrets offerts en ligne permettent de mettre en pratique les acquis immédiatement au sein des équipes de travail et les gestionnaires sont à même de constater immédiatement les changements positifs. La démarche est une belle occasion de rassembler les cadres autour d’objectifs rassembleurs et permet de développer les interactions entre les gestionnaires de différents services et aide à la cohésion.
Cédric Tremblay
CRIA, Partenaire d’affaires – Ressources humaines Oxfam-Québec
Quelques équipes transformées
Découvrez comment nos solutions d’apprentissage ont aidé de nombreuses équipes à prendre action et à développer leurs compétences.
