Transition nouveaux gestionnaires
Vous avez des personnes nouvellement gestionnaires qui se joignent à l’organisation ou encore, qui viennent d’être promues? Vous le savez sans doute, une période de transition est à prévoir afin de leur permettre de développer les nouveaux réflexes essentiels pour performer dans leur nouveau rôle. En misant sur de bonnes pratiques dès le départ et en bâtissant des relations de confiance, il y a fort à parier que vos nouveaux et nouvelles gestionnaires seront engagés dans le succès à la fois de leurs équipes mais aussi, de votre organisation!
Pourquoi accompagner les nouveaux gestionnaires?
Il ne suffit pas d’octroyer une promotion et d’espérer que le nouveau ou la nouvelle gestionnaire s’en sorte haut la main sans un petit coup de pouce! En se plaçant en situation d’autorité envers ses ancien·nes collègues, ou encore, en arrivant dans une équipe déjà bien établie, la personne nouvellement gestionnaire risque de vivre des situations difficiles, parfois délicates.
Afin de faire de cette transition un succès et de s’assurer que l’équipe embarque dans cette nouvelle aventure, nous vous proposons des trucs et astuces, des pistes de réflexion et des mises en action afin de propulser les nouveaux ou nouvelles gestionnaires dans leur nouveau rôle!
Résultats visés
Chaque nouveau et nouvelle gestionnaire est en mesure de planifier sa propre transition de façon harmonieuse pour sa personne et son équipe
Des ponts solides sont bâtis avec ses collègues
La connaissance entre le nouveau ou la nouvelle gestionnaire et ses employé·es est approfondie grâce à des rencontres individuelles et d’équipe inspirantes
Solutions de formation pour les nouveaux gestionnaires
Aidez vos nouveaux et nouvelles gestionnaires à prendre leur place comme leaders grâce à une solution qui provoque un réel passage à l’action. Conciliez, par le fait même, performance et bien-être, en toute simplicité.
Développez le leadership de vos nouveaux et nouvelles gestionnaires.
Prendre rendez-vous
Histoires à succès
Parfois, oser faire les choses différemment nous mène encore plus loin que ce qu’on pouvait imaginer. Faites comme eux.
Écoute et bonne compréhension des besoins, pertinence des solutions proposées et adaptabilité: 3 qualités qui sont toujours au rendez-vous lors de notre collaboration.
Bref, travailler avec Boostalab, c’est simple et efficace! Les outils sont alignés sur les dernières tendances et correspondent à ce que nous recherchions: très concrets et dans l’action!
Conseillère Principale - Secteur bancaire
Oxfam-Québec a voulu outiller ses gestionnaires de manière concrète en leur permettant d’acquérir les compétences à maîtriser dans ce nouveau contexte de gestion à distance. Le parcours intelligence virtuelle nous est apparu comme une alternative plus complète qu’une formation d’une journée et plus flexible.
Les capsules vidéo, les questionnaires interactifs et les outils concrets offerts en ligne permettent de mettre en pratique les acquis immédiatement au sein des équipes de travail et les gestionnaires sont à même de constater immédiatement les changements positifs. La démarche est une belle occasion de rassembler les cadres autour d’objectifs rassembleurs et permet de développer les interactions entre les gestionnaires de différents services et aide à la cohésion.
Cédric Tremblay
CRIA, Partenaire d’affaires – Ressources humaines Oxfam-Québec
Quelques équipes transformées
Découvrez comment nos parcours interactifs ont aidé de nombreuses équipes à prendre action et à développer leurs compétences.
