Proactivité
Nul besoin d’être organisateur en chef, cheerleader ou gestionnaire pour faire preuve de proactivité au travail. Chaque employé·e a le potentiel de démontrer de la proactivité et toute organisation a avantage à leur fournir les outils pour le faire! Plus de proactivité signifie plus de leadership, plus de bonnes idées qui se concrétisent, plus de solutions à des problèmes complexes et plus d’opportunités.
Pourquoi développer la proactivité?
La proactivité permet aux équipes de s’adapter plus aisément à un environnement en constante évolution. Et en contexte de changement rapide ou de travail à distance, cette compétence devient encore plus essentielle.
Pour que les équipes progressent et innovent en permanence, il faut être en mesure de proposer des initiatives pour apporter de petits changements et pour mettre en œuvre les grands. Plus une équipe est composée de personnes qui passent à l’action et qui sont motivées à l’idée de livrer les résultats, plus les objectifs seront atteints avec succès.
Les employé·es qui sont orienté·es vers l’action, qui font preuve de proactivité, sont prêt·es à s’y atteler avec enthousiasme, sans être en attente de quelqu’un d’autre pour s’activer. Si vous souhaitez offrir à vos équipes davantage d’occasions pour se dépasser avec enthousiasme et énergie ainsi que la capacité de passer plus facilement à l’action, alors la proactivité est votre compétence-clé!
Résultats visés
Tous les membres de l’équipe ont adopté de nouveaux réflexes qui permettront une plus grande proactivité
Les employé·es ont pris conscience des pièges de la proactivité et savent mieux les contourner
Les équipes ont les outils pour passer à l’action
Une solution d’apprentissage pour développer la proactivité
Boostez la proactivité de vos équipes grâce à une solution qui provoque un réel passage à l’action et un apprentissage durable. Conciliez, par le fait même, performance et bien-être, en toute simplicité.
Boostez la proactivité au sein de votre organisation.
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Histoires à succès
Parfois, oser faire les choses différemment nous mène encore plus loin que ce qu’on pouvait imaginer. Faites comme eux.
Oxfam-Québec a voulu outiller ses gestionnaires de manière concrète en leur permettant d’acquérir les compétences à maîtriser dans ce nouveau contexte de gestion à distance. Le parcours intelligence virtuelle nous est apparu comme une alternative plus complète qu’une formation d’une journée et plus flexible.
Les outils concrets offerts en ligne permettent de mettre en pratique les acquis immédiatement au sein des équipes de travail et les gestionnaires sont à même de constater immédiatement les changements positifs. La démarche est une belle occasion de rassembler les cadres autour d’objectifs rassembleurs et permet de développer les interactions entre les gestionnaires de différents services et aide à la cohésion.
Cédric Tremblay
CRIA, Partenaire d’affaires – Ressources humaines Oxfam-Québec
Nous avons utilisé Teamtonic pour tous nos directeurs qui se sont donnés le défi d'accroître l'impact de leurs pratiques en matière de feedback. La plateforme Teamtonic a permis de se fixer des priorités de développement, de travailler en équipe et s'encourager pour relever le défi et ainsi, réussir à modifier leurs pratiques, dans l'action et de façon durable.
Amélie Lapointe
Directrice des Ressources Humaines, Ubisoft - Studio de Québec
Quelques équipes transformées
Découvrez comment nos parcours interactifs ont aidé de nombreuses équipes à prendre action et à développer leurs compétences.
