Aidez vos gestionnaires à garder le cap quand les repères bougent
Quand les priorités changent, que les décisions deviennent plus complexes et que les équipes cherchent des réponses, vos gestionnaires sont en première ligne.
Le parcours Gérer dans l’incertitude aide vos leaders à communiquer avec clarté, prendre des décisions avec courage, accompagner le changement et mieux gérer les réactions émotionnelles au sein de leurs équipes.
Un parcours concret pour transformer l’incertitude en stabilité, en engagement et en action.
Un parcours structuré pour ancrer les apprentissages dans le quotidien
Ce parcours de formation de gestion dans l’incertitude combine ateliers de groupe, préparation en ligne, accompagnement individuel et outils concrets pour favoriser le transfert des apprentissages en milieu de travail. Il comprend :
- 5 ateliers thématiques
- 4 à 6 mois de progression
- 29 h par apprenant·e, incluant formations et accompagnement individuel
- Jusqu’à 15 participant·es par cohorte
- Modules en ligne, ateliers interactifs, quiz de consolidation, tests de complétion et certification
- Rapport de parcours, rapport de complétion et rapport de satisfaction pour l’employeur
Quand l’incertitude s’installe, vos gestionnaires absorbent la pression
La communication devient ambiguë
Quand les messages ne sont pas clairs, chacun interprète la situation à sa façon. Les malentendus se multiplient, la méfiance s’installe et les équipes avancent avec des versions différentes de la réalité. Très pratique pour créer du chaos. Beaucoup moins pour livrer.
Quand les messages ne sont pas clairs, chacun interprète la situation à sa façon. Les malentendus se multiplient, la méfiance s’installe et les équipes avancent avec des versions différentes de la réalité. Très pratique pour créer du chaos. Beaucoup moins pour livrer.
Les conversations difficiles sont évitées
Plus l’incertitude augmente, plus certaines discussions deviennent sensibles : recadrer, annoncer un changement, nommer un problème, gérer une résistance. Quand ces conversations sont repoussées, les tensions grossissent tranquillement dans le décor.
Plus l’incertitude augmente, plus certaines discussions deviennent sensibles : recadrer, annoncer un changement, nommer un problème, gérer une résistance. Quand ces conversations sont repoussées, les tensions grossissent tranquillement dans le décor.
Les émotions prennent trop de place
Stress, résistance, frustration, fatigue décisionnelle… Vos gestionnaires doivent composer avec leurs propres réactions et celles de leur équipe. Sans outils, ils risquent de réagir trop vite, de se fermer ou de perdre leur crédibilité au moment où l’équipe a le plus besoin de stabilité.
Stress, résistance, frustration, fatigue décisionnelle… Vos gestionnaires doivent composer avec leurs propres réactions et celles de leur équipe. Sans outils, ils risquent de réagir trop vite, de se fermer ou de perdre leur crédibilité au moment où l’équipe a le plus besoin de stabilité.
5 formations de groupe pour aider vos gestionnaires à garder le cap dans l’incertitude
Le parcours gérer dans l’incertitude accompagne les gestionnaires étape par étape pour mieux communiquer, décider, mobiliser et guider leurs équipes quand les repères bougent.
01
Communication efficace
Aider les participant·es à mieux adapter leur communication selon les situations, les profils et le niveau d’incertitude, afin de réduire les malentendus et renforcer la collaboration.
02
Courage managérial
Développer la capacité à prendre position, à nommer les enjeux sensibles et à poser des gestes de gestion courageux, même quand la décision est inconfortable.
03
Gestion du changement
Apprendre à communiquer les changements avec clarté, à comprendre les résistances et à accompagner les équipes dans les transitions sans perdre l’engagement en chemin.
04
Intelligence émotionnelle
Aider les gestionnaires à mieux reconnaître leurs réactions, à réguler leurs émotions et à répondre avec justesse aux besoins de leur équipe dans les moments de tension.
05
Atelier bilan
Consolider les apprentissages, faire le point sur les passages à l’action et ancrer les nouvelles pratiques dans le quotidien.
Une méthode en 3 temps pour transformer l’apprentissage en réflexes de gestion
Préparation en ligne
Chaque thématique est accompagnée de contenus accessibles en ligne : autoévaluations, boite à outils à télécharger et activités préparatoires.
Ateliers interactifs en groupe
Les participant·es travaillent à partir de situations concrètes, pratiquent les compétences clés et repartent avec des outils directement applicables.
Consolidation et accompagnement
Quiz, passages à l’action, duos d’apprentissage, accompagnement individuel et atelier bilan permettent de transformer les apprentissages en nouvelles habitudes de gestion.
Une approche conçue pour créer de vrais changements de comportement
La formation est pensée pour passer rapidement de la théorie à l’action. Chaque parcours est adapté à votre contexte et combine ateliers interactifs, mises en pratique et accompagnement pour aider les nouveaux gestionnaires à adopter des réflexes durables.
Porté par une équipe spécialisée en développement organisationnel, leadership et apprentissage expérientiel, le parcours vise des résultats concrets : des pratiques de gestion plus claires, une équipe alignée, plus d’autonomie et une mobilisation renforcée au sein des équipes.
Planifier une rencontre avec notre équipe
Vos gestionnaires doivent avancer sans attendre que tout soit parfaitement clair
L’incertitude ne va pas disparaître. Mais vos gestionnaires peuvent apprendre à mieux communiquer, décider avec plus d’assurance et maintenir la mobilisation malgré l’ambiguïté.
Avec le parcours gérer dans l’incertitude, ils développent des réflexes concrets pour créer plus de clarté, de confiance et de stabilité dans leurs équipes.
Questions fréquentes sur le parcours gérer dans l’incertitude
À qui s’adresse le parcours gérer dans l’incertitude?
Ce parcours s’adresse aux gestionnaires et leaders qui doivent accompagner leurs équipes dans un contexte mouvant : changements organisationnels, priorités instables, décisions complexes, tensions relationnelles ou résistance au changement.
Ce parcours s’adresse aux gestionnaires et leaders qui doivent accompagner leurs équipes dans un contexte mouvant : changements organisationnels, priorités instables, décisions complexes, tensions relationnelles ou résistance au changement.
Combien de temps dure le parcours?
Le parcours se déroule généralement sur 4 à 6 mois, avec 5 formations, de l’accompagnement individuel et des activités de consolidation.
Le parcours se déroule généralement sur 4 à 6 mois, avec 5 formations, de l’accompagnement individuel et des activités de consolidation.
Quelles compétences sont développées?
Le parcours développe quatre compétences clés : communication efficace, courage managérial, gestion du changement et intelligence émotionnelle.
Le parcours développe quatre compétences clés : communication efficace, courage managérial, gestion du changement et intelligence émotionnelle.
Est-ce que le parcours est adapté à notre organisation?
Oui. Le parcours est conçu pour être adapté au contexte de chaque organisation, afin que les exemples, les discussions et les passages à l’action soient alignés avec vos réalités terrain.
Oui. Le parcours est conçu pour être adapté au contexte de chaque organisation, afin que les exemples, les discussions et les passages à l’action soient alignés avec vos réalités terrain.
Est-ce une formation théorique ou pratique?
Le parcours est orienté pratique. Il combine modules en ligne, ateliers interactifs, quiz, outils, mises en situation et accompagnement pour favoriser l’application concrète en milieu de travail.
Le parcours est orienté pratique. Il combine modules en ligne, ateliers interactifs, quiz, outils, mises en situation et accompagnement pour favoriser l’application concrète en milieu de travail.
Quels résultats peut-on attendre?
Le parcours vise à améliorer la prise de décision, la communication, l’adaptation au changement, la mobilisation des équipes et le transfert durable des apprentissages dans les pratiques de gestion.
Le parcours vise à améliorer la prise de décision, la communication, l’adaptation au changement, la mobilisation des équipes et le transfert durable des apprentissages dans les pratiques de gestion.
