Outillez vos nouveaux gestionnaires dès leurs premiers mois
Passer d’expert·e à gestionnaire est une transition critique. Sans accompagnement, les attentes deviennent floues, la délégation se complique et l’engagement de l’équipe peut rapidement diminuer.
Le parcours Essentiels de gestion aide vos nouveaux gestionnaires à prendre leur place avec confiance, à clarifier les attentes, à mobiliser leur équipe et à déléguer de façon responsabilisante.
Il permet de développer les réflexes essentiels pour conjuguer leadership humain, autonomie d’équipe et performance durable.
Un parcours structuré pour ancrer les apprentissages dans le quotidien
Ce parcours de formation en gestion combine ateliers de groupe, préparation en ligne, accompagnement individuel et outils concrets pour favoriser le transfert des apprentissages en milieu de travail. Il comprend :
- 5 ateliers thématiques
- 4 à 6 mois de progression
- 29 h par apprenant·e, incluant formations et accompagnement individuel
- Jusqu’à 15 participant·es par cohorte
- Modules en ligne, ateliers interactifs, quiz de consolidation, tests de complétion et certification
- Rapport de parcours, rapport de complétion et rapport de satisfaction pour l’employeur
Vos nouveaux gestionnaires avancent-ils avec les bons repaires?
Une posture de gestion encore floue
Passer de collègue à gestionnaire ne se résume pas à changer de titre. Il faut redéfinir sa place, poser un nouveau cadre et apprendre à communiquer autrement avec d’anciens collègues. Sans accompagnement, le gestionnaire hésite, évite certaines conversations sensibles et peine à prendre pleinement son rôle.
Passer de collègue à gestionnaire ne se résume pas à changer de titre. Il faut redéfinir sa place, poser un nouveau cadre et apprendre à communiquer autrement avec d’anciens collègues. Sans accompagnement, le gestionnaire hésite, évite certaines conversations sensibles et peine à prendre pleinement son rôle.
Des attentes mal cadrées qui ralentissent l’équipe
Quand les objectifs, les priorités et les responsabilités ne sont pas clairement établis, chacun avance avec sa propre interprétation. Les suivis se multiplient, les décisions prennent plus de temps et le gestionnaire compense souvent par plus de contrôle. Résultat : moins d’autonomie, plus de microgestion.
Quand les objectifs, les priorités et les responsabilités ne sont pas clairement établis, chacun avance avec sa propre interprétation. Les suivis se multiplient, les décisions prennent plus de temps et le gestionnaire compense souvent par plus de contrôle. Résultat : moins d’autonomie, plus de microgestion.
Une mobilisation qui s’essouffle
Déléguer, responsabiliser et engager une équipe ne s’improvisent pas. Sans outils concrets, le gestionnaire garde trop de choses sur ses épaules pendant que l’équipe attend, doute ou décroche progressivement. Ce qui devait accélérer la performance devient vite une source de friction.
Déléguer, responsabiliser et engager une équipe ne s’improvisent pas. Sans outils concrets, le gestionnaire garde trop de choses sur ses épaules pendant que l’équipe attend, doute ou décroche progressivement. Ce qui devait accélérer la performance devient vite une source de friction.
5 formations de groupe pour bâtir les réflexes essentiels en gestion
Le parcours Essentiels de gestion accompagne les nouveaux gestionnaires étape par étape grâce à une suite de formations de groupe ciblées.
01
Transition gestionnaire
Aider les participant·es à passer de collègue à gestionnaire avec confiance, à clarifier leur posture et à créer de nouvelles bases relationnelles avec leur équipe.
02
Aligner et responsabiliser
Apprendre à définir des objectifs clairs, à garder le cap sur les priorités et à responsabiliser sans tomber dans la microgestion.
03
Mobiliser son équipe
Comprendre ce qui engage vraiment les employé·es et développer des pratiques de gestion qui favorisent l’autonomie, l’appartenance, la compétence et l’impact.
04
Déléguer efficacement
Transformer la délégation en levier de développement, en clarifiant les attentes et en confiant les bonnes responsabilités aux bonnes personnes.
05
Atelier bilan
Consolider les apprentissages, faire le point sur les passages à l’action et ancrer les nouvelles pratiques dans le quotidien.
Une méthode en 3 temps pour transformer l’apprentissage en réflexes de gestion
Préparation en ligne
Chaque thématique est accompagnée de contenus accessibles en ligne : autoévaluations, boite à outils à télécharger et activités préparatoires.
Ateliers interactifs en groupe
Les participant·es travaillent à partir de situations concrètes, pratiquent les compétences clés et repartent avec des outils directement applicables.
Consolidation et accompagnement
Quiz, passages à l’action, duos d’apprentissage, accompagnement individuel et atelier bilan permettent de transformer les apprentissages en nouvelles habitudes de gestion.
Une approche conçue pour créer de vrais changements de comportement
La formation est pensée pour passer rapidement de la théorie à l’action. Chaque parcours est adapté à votre contexte et combine ateliers interactifs, mises en pratique et accompagnement pour aider les nouveaux gestionnaires à adopter des réflexes durables.
Porté par une équipe spécialisée en développement organisationnel, leadership et apprentissage expérientiel, le parcours vise des résultats concrets : des pratiques de gestion plus claires, une équipe alignée, plus d’autonomie et une mobilisation renforcée au sein des équipes.
Planifier une rencontre avec notre équipe
Prêt·e à sécuriser la transition de vos nouveaux gestionnaires?
Offrez à vos gestionnaires un cadre structuré pour passer de l’expertise technique à un leadership clair, humain et performant.
Avec le parcours Essentiels de gestion, ils développent les réflexes nécessaires pour aligner leur équipe, mobiliser sans s’épuiser et déléguer de façon responsabilisante.
Questions fréquentes sur le parcours Essentiels de gestion
À qui s’adresse le parcours Essentiels de gestion?
Il s’adresse aux nouveaux gestionnaires, particulièrement ceux et celles qui comptent de 0 à 2 ans d’expérience dans un rôle de gestion.
Il s’adresse aux nouveaux gestionnaires, particulièrement ceux et celles qui comptent de 0 à 2 ans d’expérience dans un rôle de gestion.
Combien de temps dure le parcours?
Le parcours se déroule sur une période de 4 à 6 mois.
Le parcours se déroule sur une période de 4 à 6 mois.
Combien de formations sont incluses?
Le parcours comprend 5 formations : 4 ateliers thématiques et 1 atelier bilan.
Le parcours comprend 5 formations : 4 ateliers thématiques et 1 atelier bilan.
Quelles compétences sont développées?
Les participant·es travaillent la transition vers le rôle de gestionnaire, l’alignement et la responsabilisation, la mobilisation de l’équipe et la délégation comme levier de développement.
Les participant·es travaillent la transition vers le rôle de gestionnaire, l’alignement et la responsabilisation, la mobilisation de l’équipe et la délégation comme levier de développement.
Est-ce que le parcours est adapté à notre organisation?
Oui. Les parcours sont adaptés au contexte de chaque organisation afin de rehausser les compétences dans la réalité propre à l’employeur.
Oui. Les parcours sont adaptés au contexte de chaque organisation afin de rehausser les compétences dans la réalité propre à l’employeur.
Comment les apprentissages sont-ils transférés dans le quotidien?
Le parcours combine modules en ligne, ateliers interactifs, passages à l’action, quiz de consolidation, duos d’apprentissage, accompagnement individuel et atelier bilan.
Le parcours combine modules en ligne, ateliers interactifs, passages à l’action, quiz de consolidation, duos d’apprentissage, accompagnement individuel et atelier bilan.
Recevons-nous des livrables comme employeur?
Oui. Le parcours inclut notamment des feuilles de présence, une certification de complétion, un rapport de parcours, un rapport de complétion des modules en ligne, un rapport de satisfaction des ateliers et une mesure des apprentissages effectués.
Oui. Le parcours inclut notamment des feuilles de présence, une certification de complétion, un rapport de parcours, un rapport de complétion des modules en ligne, un rapport de satisfaction des ateliers et une mesure des apprentissages effectués.
