Pourquoi apprendre à mieux déléguer?
Dans nos organisations complexes et évolutives, on peut rapidement perdre le fil des priorités ou éprouver un sentiment d’inefficacité. Pour ne pas perdre le cap et s’assurer que tout le monde avance dans la bonne direction, mieux vaut s’armer de bonnes pratiques de planification. Le piège? En prendre trop sur ses épaules. Déléguer est essentiel, mais attention, déléguer ne veut pas dire se débarrasser de ses tâches, mais plutôt offrir une opportunité de responsabiliser, de mobiliser et de développer les troupes.
Résultats visés
Entre collègues, la délégation est faite efficacement tout en responsabilisant, mobilisant et favorisant le développement de l’autre
Des suivis efficaces et responsabilisants sont en place, sans tomber dans le piège de la micro-gestion
L’autonomie et l’engagement sont favorisés, même quand la performance n’est pas au rendez-vous
Solutions de formation pour apprendre à bien déléguer
Apprenez à vos équipes à bien déléguer grâce à une solution qui provoque un réel passage à l’action. Conciliez, par le fait même, performance et bien-être, en toute simplicité.
Histoires à succès
Parfois, oser faire les choses différemment nous mène encore plus loin que ce qu’on pouvait imaginer. Faites comme eux.
Nous souhaitions offrir un programme sur mesure pour nos leaders-relève. Ils avaient des besoins communs de développement et on voulait, par le fait même, miser sur l’intelligence du groupe pour créer de l’émulation et de l’entraide entre eux. On cherchait une firme dynamique, avec un contenu qui suscite la réflexion et l’action, une animation interactive et une approche responsabilisante et axée sur les forces… Boostalab répondait à ces critères et même plus! Je recommande régulièrement Boostalab pour les raisons ci-haut mais aussi parce que ce sont des gens de cœur et très allumés, ils agissent de manière cohérente en vue d’aider les gens à allier bonheur et performance au travail, les contenus sont “sur la coche” : basés sur la science, très bien vulgarisés et synthétisés, ce qui les rend accessibles et efficaces.
Catherine Boulos
Conseillère corporative, Développement organisationnel - STM
Oxfam-Québec a voulu outiller ses gestionnaires de manière concrète en leur permettant d’acquérir les compétences à maîtriser dans ce nouveau contexte de gestion à distance. Les capsules vidéo, les questionnaires interactifs et les outils concrets offerts en ligne permettent de mettre en pratique les acquis immédiatement au sein des équipes de travail et les gestionnaires sont à même de constater immédiatement les changements positifs. La démarche est une belle occasion de rassembler les cadres autour d’objectifs rassembleurs et permet de développer les interactions entre les gestionnaires de différents services et aide à la cohésion.
Cédric Tremblay
CRIA, Partenaire d’affaires – Ressources humaines Oxfam-Québec
Quelques équipes transformées
Découvrez comment nos solutions d’apprentissage ont aidé de nombreuses équipes à prendre action et à développer leurs compétences.
Vous avez des questions?
Nous avons des réponses!
Est-ce que cette formation sur la délégation est utile même pour les gestionnaires expérimenté·es?
Oui, absolument. Savoir déléguer est un soft skill qu’on affine tout au long de sa carrière. Et ce n’est pas parce qu’on a de l’expérience qu’on ne peut pas améliorer sa façon de faire : bien au contraire.
Cette formation est aussi une excellente occasion de réfléchir à son propre style de gestion… et à ce qu’on veut transmettre à l’équipe.
Oui, absolument. Savoir déléguer est un soft skill qu’on affine tout au long de sa carrière. Et ce n’est pas parce qu’on a de l’expérience qu’on ne peut pas améliorer sa façon de faire : bien au contraire.
Cette formation est aussi une excellente occasion de réfléchir à son propre style de gestion… et à ce qu’on veut transmettre à l’équipe.
J’ai l’impression de déléguer… mais de tout devoir refaire après. Que faire?
C’est un signal qu’il y a peut-être un malentendu sur les attentes, ou un manque de préparation au départ. Déléguer, ce n’est pas juste confier une tâche : c’est aussi préparer le terrain, clarifier le « quoi », le « pourquoi » et le « jusqu’où ».
Notre formation sur l’art de déléguer vous aide à structurer cette démarche avec des outils concrets, pour éviter les allers-retours inutiles et bâtir une vraie relation de confiance autour de la tâche.
C’est un signal qu’il y a peut-être un malentendu sur les attentes, ou un manque de préparation au départ. Déléguer, ce n’est pas juste confier une tâche : c’est aussi préparer le terrain, clarifier le « quoi », le « pourquoi » et le « jusqu’où ».
Notre formation sur l’art de déléguer vous aide à structurer cette démarche avec des outils concrets, pour éviter les allers-retours inutiles et bâtir une vraie relation de confiance autour de la tâche.
Comment responsabiliser sans risquer de démotiver ou de surcharger?
Responsabiliser, ce n’est pas « laisser les gens se débrouiller ». Et ce n’est pas non plus garder la main sur tout « juste pour être sûr·e ». C’est trouver le bon niveau d’autonomie à accorder, selon la personne et le contexte.
Dans notre formation sur la délégation, on travaille justement cet équilibre : comment formuler une demande claire, mobilisante, qui développe les compétences sans mettre trop de pression.
Et si vous voulez aller plus loin sur la responsabilisation à l’échelle de l’équipe, notre formation aligner et responsabiliser vous aide à structurer les priorités collectives, à faire des suivis efficaces… et à renforcer l’autonomie sans tomber dans le micromanagement.
Responsabiliser, ce n’est pas « laisser les gens se débrouiller ». Et ce n’est pas non plus garder la main sur tout « juste pour être sûr·e ». C’est trouver le bon niveau d’autonomie à accorder, selon la personne et le contexte.
Dans notre formation sur la délégation, on travaille justement cet équilibre : comment formuler une demande claire, mobilisante, qui développe les compétences sans mettre trop de pression.
Et si vous voulez aller plus loin sur la responsabilisation à l’échelle de l’équipe, notre formation aligner et responsabiliser vous aide à structurer les priorités collectives, à faire des suivis efficaces… et à renforcer l’autonomie sans tomber dans le micromanagement.
En quoi cette formation est différente de celle sur « Aligner et responsabiliser »?
Ces deux formations se complètent, mais n’abordent pas les mêmes leviers du leadership.
✔ La formation aligner et responsabiliser vous aide à poser un cadre clair et mobilisateur pour l’équipe : définir des objectifs rassembleurs, garder le cap en période d’incertitude, mettre en place des suivis responsabilisants… bref, créer les conditions pour que chacun·e sache où on va et pourquoi.
✔ La formation déléguer pour responsabiliser et mobiliser, elle, se concentre sur l’action concrète de déléguer. Vous y apprendrez comment choisir la bonne tâche, à qui la confier, et comment l’accompagner pour que ça devienne une réelle opportunité de développement, et pas juste un transfert de charge. On y parle aussi de ce qui se passe quand la performance ne suit pas, et comment intervenir sans tomber dans la microgestion.
Ces deux formations se complètent, mais n’abordent pas les mêmes leviers du leadership.
✔ La formation aligner et responsabiliser vous aide à poser un cadre clair et mobilisateur pour l’équipe : définir des objectifs rassembleurs, garder le cap en période d’incertitude, mettre en place des suivis responsabilisants… bref, créer les conditions pour que chacun·e sache où on va et pourquoi.
✔ La formation déléguer pour responsabiliser et mobiliser, elle, se concentre sur l’action concrète de déléguer. Vous y apprendrez comment choisir la bonne tâche, à qui la confier, et comment l’accompagner pour que ça devienne une réelle opportunité de développement, et pas juste un transfert de charge. On y parle aussi de ce qui se passe quand la performance ne suit pas, et comment intervenir sans tomber dans la microgestion.
Quel format de formation est le plus simple à mettre en place chez nous?
Chez Boostalab, on sait qu’une bonne formation doit s’adapter au rythme de chacun·e. C’est pourquoi on propose plusieurs formats :
✔ Le Lab : une plateforme d’apprentissage en ligne, accessible à tout moment, pour intégrer progressivement les bonnes pratiques.
✔ Boost de formation : un atelier interactif en groupe, pour expérimenter et ancrer les bons réflexes.
✔ Parcours de formation en équipe : un accompagnement plus long pour transformer durablement les pratiques de travail collaboratif en entreprise.
✔ Kit prêt-à-former : des contenus de formation interactifs, pratiques et sympathiques, prêts à être intégrés au LMS de votre organisation.
Chez Boostalab, on sait qu’une bonne formation doit s’adapter au rythme de chacun·e. C’est pourquoi on propose plusieurs formats :
✔ Le Lab : une plateforme d’apprentissage en ligne, accessible à tout moment, pour intégrer progressivement les bonnes pratiques.
✔ Boost de formation : un atelier interactif en groupe, pour expérimenter et ancrer les bons réflexes.
✔ Parcours de formation en équipe : un accompagnement plus long pour transformer durablement les pratiques de travail collaboratif en entreprise.
✔ Kit prêt-à-former : des contenus de formation interactifs, pratiques et sympathiques, prêts à être intégrés au LMS de votre organisation.
Comment commencer une formation avec Boostalab?
Deux options s’offrent à vous :
Vous voulez voir quel format de formation vous conviendrait le mieux? → Faites le test!
Vous préférez en discuter avec un·e expert·e? → Prenez rendez-vous avec nous
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Vous voulez voir quel format de formation vous conviendrait le mieux? → Faites le test!
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