Formation sur la gestion des absences de longue durée
Gérer humainement les congés prolongés
Quand un·e membre de l’équipe s’absente pour une longue période, c’est toute l’équipe qui tangue un peu. L’annonce est délicate, l’impact se fait sentir, le retour peut soulever des questions. Et si vous pouviez traverser ces moments avec plus d’aisance, de clarté et d’humanité?
Pourquoi se former sur la gestion des absences prolongées?
Dans cette formation, vous apprendrez à gérer chaque étape d’un arrêt de travail — de l’annonce au retour — avec professionnalisme, empathie et structure. Vous découvrirez comment soutenir la personne concernée sans vous épuiser, comment rassurer l’équipe sans trahir la confidentialité, et comment transformer ces situations souvent fragiles… en occasions de renforcer les liens de collaboration.
Et si ces passages obligés devenaient des leviers de confiance, de cohésion et de mieux-être collectif?
Résultats visés
Les gestionnaires et professionnel·les RH sont équipé·es pour gérer avec professionnalisme et empathie chaque étape d’un arrêt de travail.
La communication avec l’équipe est claire et respectueuse afin de minimiser les tensions et favoriser la collaboration.
Les zones de vigilance dans la gestion des absences ont été identifiées afin d’adopter une posture plus consciente, soutenante et cohérente.
Ce que vous devez savoir sur notre formation sur la gestion des congés prolongés
Pourquoi est-il important de se former à la gestion des arrêts de travail?
Parce qu’une absence prolongée ne touche pas qu’une seule personne : elle impacte toute l’équipe, la charge de travail, la communication et parfois même la culture d’entreprise.
Se former, c’est apprendre à :
- Préserver le lien humain tout en respectant la confidentialité et les limites professionnelles.
- Maintenir la cohésion et la motivation de l’équipe pendant l’absence.
- Préparer un retour au travail bienveillant, structuré et durable.
Cette formation outille les gestionnaires et les équipes RH pour naviguer dans ces situations délicates avec empathie, clarté et efficacité.
Parce qu’une absence prolongée ne touche pas qu’une seule personne : elle impacte toute l’équipe, la charge de travail, la communication et parfois même la culture d’entreprise.
Se former, c’est apprendre à :
- Préserver le lien humain tout en respectant la confidentialité et les limites professionnelles.
- Maintenir la cohésion et la motivation de l’équipe pendant l’absence.
- Préparer un retour au travail bienveillant, structuré et durable.
Cette formation outille les gestionnaires et les équipes RH pour naviguer dans ces situations délicates avec empathie, clarté et efficacité.
En quoi cette formation change-t-elle la manière de gérer les absences prolongées?
Trop souvent, la gestion d’un congé prolongé se fait « au cas par cas», sans cadre ni soutien clair. Cette formation transforme cette réalité en proposant une approche structurée et humaine :
- Elle aide à clarifier les rôles et les responsabilités à chaque étape : avant, pendant et après l’absence.
- Elle offre des outils concrets pour communiquer avec justesse, anticiper les tensions et accompagner le retour.
- Elle permet d’aborder les absences non pas comme des interruptions, mais comme des occasions de renforcer la confiance et la solidarité dans l’équipe.
Trop souvent, la gestion d’un congé prolongé se fait « au cas par cas», sans cadre ni soutien clair. Cette formation transforme cette réalité en proposant une approche structurée et humaine :
- Elle aide à clarifier les rôles et les responsabilités à chaque étape : avant, pendant et après l’absence.
- Elle offre des outils concrets pour communiquer avec justesse, anticiper les tensions et accompagner le retour.
- Elle permet d’aborder les absences non pas comme des interruptions, mais comme des occasions de renforcer la confiance et la solidarité dans l’équipe.
Quels bénéfices concrets les gestionnaires et les RH peuvent-ils observer après la formation?
Une meilleure gestion des absences se traduit par des impacts mesurables :
- Des retours au travail plus fluides, où la personne se sent soutenue et non jugée.
- Moins de malentendus et de non-dits entre les gestionnaires, les équipes et les personnes absentes.
- Une baisse du stress lié à la surcharge ou à la désorganisation pendant les absences.
- Une amélioration de la santé psychologique au travail et du climat d’équipe.
En somme, c’est un investissement qui favorise à la fois la performance et le bien-être collectif.
Une meilleure gestion des absences se traduit par des impacts mesurables :
- Des retours au travail plus fluides, où la personne se sent soutenue et non jugée.
- Moins de malentendus et de non-dits entre les gestionnaires, les équipes et les personnes absentes.
- Une baisse du stress lié à la surcharge ou à la désorganisation pendant les absences.
- Une amélioration de la santé psychologique au travail et du climat d’équipe.
En somme, c’est un investissement qui favorise à la fois la performance et le bien-être collectif.
Est-ce que cette formation s’adresse seulement aux organisations qui gèrent beaucoup d’arrêts de travail?
Non, au contraire! Se former à la gestion humaine des absences, c’est agir en amont. Même les équipes qui vivent peu d’arrêts de travail gagnent à développer des pratiques claires et bienveillantes, car :
- Elles préviennent les malaises et les maladresses lors des futurs congés.
- Elles renforcent la culture de confiance et de soutien dans l’organisation.
- Elles montrent un engagement fort envers la santé globale et la qualité de vie au travail.
Autrement dit, cette formation est un pilier de toute stratégie RH moderne centrée sur l’humain.
Non, au contraire! Se former à la gestion humaine des absences, c’est agir en amont. Même les équipes qui vivent peu d’arrêts de travail gagnent à développer des pratiques claires et bienveillantes, car :
- Elles préviennent les malaises et les maladresses lors des futurs congés.
- Elles renforcent la culture de confiance et de soutien dans l’organisation.
- Elles montrent un engagement fort envers la santé globale et la qualité de vie au travail.
Autrement dit, cette formation est un pilier de toute stratégie RH moderne centrée sur l’humain.
Qu’est-ce qu’une « gestion humaine » d’un congé prolongé?
C’est une approche qui met la personne et l’équipe au cœur du processus. Elle repose sur trois principes clés :
- Écouter et comprendre : accueillir la situation avec empathie, sans jugement.
- Communiquer avec transparence : garder le lien avec l’équipe, dans le respect de la confidentialité.
- Soutenir le retour au travail : préparer le terrain pour que chacun retrouve sa place, à son rythme.
Cette posture favorise la sécurité psychologique et renforce la confiance mutuelle — des conditions essentielles pour une équipe en santé.
C’est une approche qui met la personne et l’équipe au cœur du processus. Elle repose sur trois principes clés :
- Écouter et comprendre : accueillir la situation avec empathie, sans jugement.
- Communiquer avec transparence : garder le lien avec l’équipe, dans le respect de la confidentialité.
- Soutenir le retour au travail : préparer le terrain pour que chacun retrouve sa place, à son rythme.
Cette posture favorise la sécurité psychologique et renforce la confiance mutuelle — des conditions essentielles pour une équipe en santé.
Quels sont les différents formats offerts par Boostalab pour outiller les gestionnaires face aux absences de longue durée?
Il n’existe pas une seule bonne façon d’apprendre, c’est pourquoi nous proposons différents formats, selon les besoins de votre organisation :
✔ Le Lab : une plateforme d’apprentissage en ligne, accessible à tout moment, pour intégrer progressivement les bonnes pratiques, soit en formation individuelle ou en abonnement corporatif.
✔ Kit prêt-à-former : des contenus de formation interactifs, pratiques et sympathiques, prêts à être intégrés au LMS de votre organisation.
Il n’existe pas une seule bonne façon d’apprendre, c’est pourquoi nous proposons différents formats, selon les besoins de votre organisation :
✔ Le Lab : une plateforme d’apprentissage en ligne, accessible à tout moment, pour intégrer progressivement les bonnes pratiques, soit en formation individuelle ou en abonnement corporatif.
✔ Kit prêt-à-former : des contenus de formation interactifs, pratiques et sympathiques, prêts à être intégrés au LMS de votre organisation.
Comment commencer une formation avec Boostalab?
Deux options s’offrent à vous :
Vous voulez voir quel format de formation vous conviendrait le mieux? → Faites le test!
Vous préférez en discuter avec un·e expert·e? → Prenez rendez-vous avec nous
Deux options s’offrent à vous :
Vous voulez voir quel format de formation vous conviendrait le mieux? → Faites le test!
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Outillez-vous pour gérer humainement les congés prolongés
Apprenez comment accueillir l’annonce d’un arrêt de travail avec professionnalisme et empathie, comment l’annoncer à l’équipe dans les règles de l’art, comment préparer un retour harmonieux et comment soutenir l’employé·e à son retour au travail.
Histoires à succès
Parfois, oser faire les choses différemment nous mène encore plus loin que ce qu’on pouvait imaginer. Faites comme eux.
Nous ne pouvons passer sous silence leur détermination, leur énorme disponibilité et leur expertise inégalable, quant à l’offre de services pour nos membres au niveau du développement d’outils et de formations en lien avec la santé psychologique au travail.
C’est un privilège exceptionnel de collaborer avec une organisation québécoise qui a su comprendre rapidement nos enjeux, trouver des pistes de solutions concrètes et créer du contenu diversifié, reconnu et apprécié de tous nos membres.
De plus, nous saluons l’importance que toute l’équipe consacre à entretenir ce précieux lien de contact avec nous et en l’occurrence, nos membres. Nous sommes heureux de compter l’équipe « Boosta » parmi la précieuse famille des partenaires de la CCAQ.
Céline Servant
Vice-présidente des Ressources humaines - CCAQ
Quelques équipes transformées
Découvrez comment nos formations ont aidé de nombreuses équipes à passer à l’action et à développer leurs compétences.
