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La boîte à idées

Quels seront les prochains outils sur le lab? À vous de décider! Partagez vos questions brûlantes, vos souhaits, vos défis de leadership. Votez pour les idées qui vous rejoignent. Participez à la conversation.


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    Bonjour! Ce serait intéressant d’avoir un petit outil de plan d’intégration 90 jours pour gestionnaire ou professionnel. merci!
  • Evaluation: 5,0 | 1 évaluation | 1 commentaire

    Comment faire un bon plan d’amélioration de la performance? Ce serait un super outil à trouver dans votre répertoire 🙂 Merci!
  • Evaluation: 5,0 | 1 évaluation | 2 commentaires

    Bonjour, il serait bien d’outiller les gestionnaires sur comment faire une offre à un candidat retenu suite au processus de recrutement de façon à bien l’accrocher. Merci!
  • Evaluation: 5,0 | 1 évaluation | 3 commentaires

    Bonjour! Je me permets de suggérer une idée en lien avec ce Ted Talk : http://www.ted.com/talks/susan_colantuono_the_career_advice_you_probably_didn_t_get. Avez-vous des trucs pour les jeunes cadres qui souhaitent développer leur sens des affaires d’un point de vue stratégique et financier? Merci!
  • Evaluation: 5,0 | 1 évaluation | 1 commentaire

    L’outil principal de travail de nos employés bien que très utile pour plusieurs éléments, est lourd et manque d’efficacité. Nous avons amélioré les processus et effectuons des amélioration à l’outil autant que possible, mais les problèmes demeurent malgré tout et ceci entraîne une démotivation au sein des employés. Pour les prochaines années, le budget doit être mis sur d’autres priorités de la ligne d’affaires alors nous devons composer avec l’outil imparfait que nous avons. Comment faire en sorte que les employés se sentent entendus et que ce facteur de démotivation soit amoindri? Merci!
  • Evaluation: 5,0 | 2 évaluations | 2 commentaires

    Nous avons plusieurs employés qui sont à l’emploi depuis longtemps et qui sont habitués à un certain style de gestion plus encadrée et stricte. Nous essayons depuis plusieurs années de favoriser leur réflexion,la prise en charge et l’autonomie, mais il serait pratique d’avoir des outils ou des phrases clés qui permettraient de faire réfléchir les employés. Nous voulons «casser le moule» de faire les choses parce qu’on les faits ainsi depuis plusieurs années. Nous voulons que les employés se questionnent et qu’ils remettent en question leurs actions, mais c’est plus facile à dire qu’à faire!
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