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Êtes-vous prêt à déléguer une responsabilité que vous affectionnez particulièrement? Si oui, c’est que vous êtes prêt à déléguer ET à mobiliser.

Cet outil vous aidera à identifier ce que vous pourriez déléguer, pourquoi vous souhaitez déléguer et comment le faire. La ligne peut être mince entre déléguer pour vouloir se libérer (voire se débarrasser!) d’une tâche vs déléguer pour responsabiliser, mobiliser ou développer une personne.

Certains éléments rendront la délégation plus efficace :  rejoindre les intérêts de l’autre, déléguer un résultat attendu plutôt qu’une tâche ou une activité et prendre le temps de discuter des attentes et des besoins de part et d’autre.

Une chose est sûre, si vous déléguez une tâche pour la seule raison que vous souhaitez vous en débarrasser, il y a peu de chance que votre interlocuteur se sente mobilisé en apprenant que c’est maintenant à son tour de le faire…

Alors, allez-y : quelles responsabilités pourraient motiver davantage les gens de votre équipe et à la fois vous permettre de vous concentrer sur vos priorités et votre équipe?

 

QUAND?
  • Vous réalisez que tout ne peut pas tenir sur vos épaules.
  • Quelqu’un dans votre équipe est prêt à prendre une responsabilité supplémentaire ou à relever un nouveau défi.
  • Vous vous dites que votre collègue serait probablement meilleur que vous pour accomplir cette tâche.
  • Vous souhaitez mieux répartir le travail entre vous et les membres de votre équipe.
  • Bien des raisons sont bonnes!

 

COMMENT?
  • Identifiez d’abord quelles tâches ou responsabilités vous souhaitez déléguer.
  • Sélectionnez la bonne personne à qui déléguer et validez son niveau d’autonomie et d’intérêt.
  • Discutez avec cette personne de votre intention et des résultats attendus souhaités.

 

EN SAVOIR PLUS
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