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QUELLE EST VOTRE FORCE DE COLLABORATION?

Pourquoi est-il plus facile de collaborer avec certaines personnes qu’avec d’autres? Y a-t-il des forces spécifiques à développer pour collaborer mieux au sein d’une équipe? Maitrisez-vous certaines de ces forces?

Pourquoi faire le test? Parce que tout le monde s’entend pour dire que la collaboration au travail est importante, mais peu savent comment collaborer de façon efficace. Ce test vous dévoilera la force qui vous distingue en matière de collaboration.

Alors, quelle est votre force de collaboration?

Faire le test (environ 2 min)

Le questionnaire est inspiré du livre Collaboration de Morten Hansen. Les images sont adaptées de Freepik.

QUELLE EST VOTRE FORCE DE COLLABORATION?

Lors des rassemblements dans mon organisation, je profite de l'occasion pour m'asseoir avec des gens que je ne connais pas.
Dans un groupe, j’aime prendre des engagements et avoir des échéances claires.
Je suis reconnu(e) pour apprécier les discussions ouvertes et les débats d’idées.
J’ai des contacts significatifs dans la majorité des autres secteurs de l'organisation.
Mon réseau est très diversifié (au niveau des idées, de l’expertise, des secteurs d’activité, des profils, etc.).
Je n’hésite pas à m’assurer que mes collègues respectent leurs engagements et échéanciers.
Je trouve facilement des points communs entre des gens qui ont des buts et des façons de faire différentes.
La mission et la vision de mon organisation animent pleinement mes actions au jour le jour.
On vient naturellement vers moi pour me demander de mettre en relation les gens de mon réseau.
J’ai toujours de la facilité à rallier les autres à des objectifs communs.
Je suis reconnu(e) pour bien faire avancer les choses.
J'ai l'habitude de solliciter l’expertise d’autres personnes ou d'autres équipes dans mes dossiers lorsque nécessaire.
J'ai toujours le réflexe de partager l'information pertinente à mes collègues et même aux autres équipes pour leur permettre d'avancer dans leurs dossiers
Je crois fermement que le succès de mon organisation prime sur celui de mon équipe ou sur le mien.
Si je fais des erreurs, je n’hésite pas à dire aux personnes impliquées que j’en assume la responsabilité.
Je vois autant de valeur à travailler sur mes tâches que d’aider mes collègues avec les leurs.
C'est complet!
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