Automne 2021: Les nouveautés Boostalab

Chez Boostalab, on ne chôme pas! On est dans l’apprentissage en continu et on consacre beaucoup de temps à améliorer nos solutions et à développer du contenu pédagogique à fort impact. Ainsi, on s’est dit qu’un petit récapitulatif de nos dernières nouveautés pourrait vous intéresser. C’est parti!

2 nouveaux kits prêt-à-former: Feedback et reconnaissance!

Il est donc plus important que jamais de répondre efficacement aux besoins des employé(e)s de votre organisation. De surcroît, il a été démontré que le feedback et la reconnaissance sont deux pratiques efficaces pour les retenir et les mobiliser!

Bonne nouvelle! Nous avons développé deux kits prêt-à-former sur ces thèmes!

Qu’est ce qu’un kit prêt-à-former?

Pour rappel, le kit prêt-à-former est notre solution d’apprentissage autonome par excellence. Un kit porte sur le thème ou la compétence professionnelle de votre choix. Il permet de donner à vos équipes (et à l’ensemble de votre organisation!) accès à du contenu de formation moderne, inspirant, simple et droit au but. Encore mieux, il offre la chance à l’apprenant(e) d’acquérir rapidement, mais à son rythme, une nouvelle compétence.

Et puisque chaque personne apprend différemment, divers types de contenus sont offerts au sein d’un kit: autoévaluations, capsules vidéo, guides pour passer à l’action, lectures, etc. .

Un aperçu des kits Feedback constructif et Reconnaissance

Le kit prêt-à-former sur le Feedback constructif permet aux apprenant(e)s de:

• Démystifier les mythes et croyances entourant le feedback constructif afin de le rendre accessible à tous
• Connaitre les caractéristiques d’un bon feedback et de savoir se préparer aux rencontres de feedback en vue d’obtenir un résultat nul autre que positif
• Savoir demander et recevoir du feedback générateur de dépassement afin de se développer activement.

Quant au kit prêt-à-former sur la Reconnaissance, il permet aux apprenant(e)s de:

• D’intégrer la reconnaissance dans leurs pratiques quotidiennes grâce aux 4 types de reconnaissance
• Savoir comment offrir et formuler de la reconnaissance à fort impact
• Connaitre les forces et points de vigilance en matière de reconnaissance
• Savoir recevoir de la reconnaissance avec panache

Le feedback et la reconnaissance étant des responsabilités partagées, il est donc recommandé de sensibiliser et de former aussi bien les gestionnaires que les employé(e)s d’une organisation. C’est pourquoi nos kits s’adressent à tout individu, tout rôle confondu!

Des solutions adaptées pour faciliter la transition au mode hybride

La transition au mode hybride est une importante préoccupation pour de nombreuses organisations. C’est pourquoi nous avons conçu plusieurs solutions pour répondre aux besoins ressentis.

Les ateliers

Nous offrons divers ateliers pour vous aider à instaurer les bonnes bases et à outiller les gestionnaires à gérer efficacement et avec bienveillance cette transition qui s’avère mouvementée pour les équipes. Au travers d’ateliers conférence et/ou de co-développement, ces dernières peuvent acquérir les bases nécessaires pour transformer la résistance en engagement, accompagner une personne déstabilisée par la situation, gérer l’incertitude et comprendre leurs rôles dans ce passage au mode hybride.

Les parcours interactifs

Enfin, pour faciliter la transition, il est important de travailler et de se développer en équipe. Pour cela, nos parcours interactifs, portant sur les compétences à renforcer, guident les équipes avec bienveillance et dynamisme vers l’atteinte de leurs objectifs. Ils sont bâtis sur une approche qui a porté ses fruits à maintes reprises: des contenus pratico-pratiques, des défis d’équipe, l’apprentissage dans l’action et des ateliers bilan.

Pour la transition au mode hybride, nous recommandons 12 compétences clés pour faciliter le changement. Vous pouvez en choisir 12 ou moins, dépendamment des besoins de l’organisation.

De nouveaux ateliers

Atelier sur la gestion du stress

Dans cet atelier de 90 minutes, nous proposons aux participants des outils afin de développer une plus grande conscience de soi, leur permettant d’être pleinement présents auprès de leurs coéquipiers. Ils découvriront les 4 facteurs de stress, comment prendre conscience de ce qui se passe en eux et surtout, comment développer une meilleure résistance au stress.

Ateliers sur la gestion du changement

Dans un atelier de 120 minutes, nous proposons aux participants d’adopter la bonne posture pour se préparer à un changement : bienveillance, identification de nouvelles paires de lunettes pour regarder le changement à venir, et gestion du stress. Nous proposons également une version de l’atelier pour gestionnaires, avec l’accent mis sur l’accompagnement de son équipe en préparation à une période de changement.

De nouveaux guides dans la boîte à outils

Nous enrichissons régulièrement la boîte à outils Boostalab avec de nouveaux guides. Si vous faites déjà partie des abonné(e)s, allez vite les télécharger. Si vous n’avez pas encore d’abonnement, n’hésitez pas à aller jeter un œil sur nos forfaits. Nous en avons pour toutes les bourses et tous les besoins, que vous soyez un ou une leader en quête d’apprentissage, une équipe ou une organisation, nous avons certainement un forfait qui vous conviendra!

Voici deux des derniers guides:

Comment améliorer l’agilité en équipe?

Afin de devenir plus flexible tout en gardant le cap et en restant organisé, mieux vaut s’armer d’astuces pour être plus agile et pouvoir s’adapter à ce que notre univers nous propose et à toutes sortes de situations inattendues. Plus l’équipe se comporte avec agilité, plus elle apprend et elle innove.

Mais comment s’améliorer, comme équipe, pour être plus agile? Quels sont les comportements qui sont à prôner? Ce nouveau guide vous aidera d’abord à faire le point sur ce que vous faites déjà très bien puis à cibler des actions à prioriser pour booster votre agilité.

Comment réussir les réunions en mode hybride?

Les rencontres en mode hybride sont loin d’être faciles ou idéales. Puisqu’une réunion hybride demande certainement plus d’efforts qu’une réunion totalement à distance ou 100% en présence, voici un guide rempli d’astuces et de suggestions pour vous aider.

Comment garder des relations harmonieuses en situation de stress élevé?

En situation de stress intense, l’harmonie entre collègues est plus difficile à maintenir. Or, les situations de stress élevé peuvent être des occasions privilégiées de développer des relations encore plus significatives. Ce guide propose donc des pistes d’action concrètes pour s’exercer à faire preuve de compassion… et d’auto-compassion, afin de maintenir des relations harmonieuses en situation de stress élevé.

Si vous avez des questions ou qu’une de ces nouveautés vous intéresse, n’hésitez pas à prendre rendez-vous avec nous ou nous contacter! D’ici là, nous poursuivons la conception de solutions toujours plus adaptées à vos besoins.