Reconnaissance à fort impact
En matière de reconnaissance au travail, certains ont le réflexe de penser à la prochaine augmentation salariale, au gala annuel ou au bonus qui sera versé sous peu. Pourtant, un sentiment de reconnaissance durable se transmet davantage par la reconnaissance non monétaire et offerte en continu.
Pourquoi développer la reconnaissance au travail?
Des gestes aussi simples que prendre le temps de dire merci ou de souligner un bon coup peuvent avoir des impacts aussi importants que d’améliorer la santé psychologique, accroître l’engagement et même augmenter la performance de l’équipe.
Être reconnu·e, pour qui nous sommes, pour notre expertise et pour nos compétences est un besoin fondamental de l’être humain. Rien de moins!
Pour enfin avoir de l’impact en matière de reconnaissance au travail, il importe donc de mettre en place des pratiques de reconnaissance en lien avec le besoin de chacun, et ce non seulement de la part des gestionnaires. C’est ainsi que vous aurez un effet positif sur chacun des membres de l’équipe et que vous bénéficierez de l’avantage incommensurable que représentent des équipes qui se sentent reconnues!
Résultats visés
La reconnaissance à fort impact fait partie des pratiques quotidiennes de votre organisation
Les membres de l’organisation, tout rôle confondu, savent comment offrir la reconnaissance non-monétaire à fort impact
Les forces et points de vigilance en matière de reconnaissance sont connus
Une solution d’apprentissage pour développer la reconnaissance
Boostez les pratiques de reconnaissance de votre organisation grâce à une solution qui provoque un réel passage à l’action et un apprentissage durable. Conciliez, par le fait même, performance et bien-être, en toute simplicité
Boostez la reconnaissance au travail au sein de votre organisation.
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Histoires à succès
Parfois, oser faire les choses différemment nous mène encore plus loin que ce qu’on pouvait imaginer. Faites comme eux.
Tous les participants sont unanimes. Non seulement ils ressortent de cette expérience avec un bon bagage d’apprentissage, mais ils peuvent concrètement l’appliquer dans leur travail quotidien, ce qui sera bénéfique à moyen-long terme contrairement à d’autres formations plus théoriques qui viennent et repartent.
Julien Gauthier
Directeur, Ressources humaines - Divisions de l’Est du Canada chez Couche-Tard
Nous souhaitions offrir un programme sur mesure pour nos leaders-relève. Ils avaient des besoins communs de développement et on voulait, par le fait même, miser sur l’intelligence du groupe pour créer de l’émulation et de l’entraide entre eux. On cherchait une firme dynamique, avec un contenu qui suscite la réflexion et l’action, une animation interactive et une approche responsabilisante et axée sur les forces… Boostalab répondait à ces critères et même plus!
Je recommande régulièrement Boostalab pour les raisons ci-haut mais aussi parce que ce sont des gens de cœur et très allumés, ils agissent de manière cohérente en vue d’aider les gens à allier bonheur et performance au travail, les contenus sont “sur la coche” : basés sur la science, très bien vulgarisés et synthétisés, ce qui les rend accessibles et efficaces.
Catherine Boulos
Conseillère corporative, Développement organisationnel - STM
Quelques équipes transformées
Découvrez comment nos parcours interactifs ont aidé de nombreuses équipes à prendre action et à développer leurs compétences.
